合弄制宪法中文版
译自英文 4.1版Part One
内容目录
第一章：角色
角色是合弄制中组织结构的核心砖块。本章内容涉及担任角色的伙伴的基本的权力和责任
第二章：圈子结构
圈子包含和集成了很多的角色。本章描述了圈子是如何组成的，圈子中的角色是如何指派、选举，以及子圈是如何形成的。
第三章：治理流程|（Governance Process）
圈子的治理流程用于定义其角色和政策。本章定义用于提出改变或者反对建议的治理流程和基本原则。
第四章：运营流程（Operational Process）
圈子中的成员要相互依赖和帮助，才能完成他们的运营工作。本章叙述圈子成员在支持其他成员时的责任，以及召开战术会议（tactical meeting）的方法。
第五章：如何采纳合弄制
本章论述的主题为从前合弄制（pre-Holacracy）转变为在宪法下运营，并且提供了在缺少主连接的情况下，由一群代表组成的董事会采纳合弄制的规则。
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前言 第一章：角色
1.1 角色（role）的定义 1.2 角色的责任（Responsibility
1.2.1 处理焦虑（Processing Tensions） 1.2.2 处理目的和职责 1.2.3 处理项目
1.2.4 跟踪（Track）项目、下步行动和焦虑
1.2.5 分配注意力和资源（Directing Attention & Resources） 1.3 行动权（Authority to act） 1.4 对领地的权力 第二章：圈子结构
2.1 关于圈子的基础知识
2.1.1 定义角色和政策 2.1.2 角色对圈子领地的影响 2.1.3 控制权的委托 2.2 圈子的主连接
2.2.1 充当未分化出去的功能 2.2.2 定义优先级和战略 2.2.3 修改主连接角色 2.3 核心圈子成员
2.3.1 基础会员Base Membership 2.3.2 多人担任的角色如何确定核心成员 2.3.3 只分配少量注意力给角色的情形 2.3.4 核心成员的特别任命 2.4 任命角色Role Assignment
2.4.1 Unfilled Roles 没有填充的角色
2.4.2 Assigning Roles to Multiple People 指派角色给多人
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2.4.3 卸任角色 Resignation from Roles 2.5 Elected Roles 民选角色
2.5.1 Elections & Eligibility 选举和被选举资格 2.5.2 任期和再次选举 Election Terms & Revisiting 2.5.3 修改民选角色 Amending Elected Roles 2.5.4 民选角色的暂代者 Surrogates for Elected Roles 2.6 子圈 Sub-Circles
2.6.1 更改子圈 Modifying Sub-Circles 2.6.2 去除子圈 Removing Sub-Circles 2.6.3 子圈的主连接 Lead Link to Sub-Circle 2.6.4 代连接和超级圈 Rep Link to Super-Circle 2.7 跨连接 Cross Linking
2.7.1 跨连接角色 Cross Link Role
2.7.2 跨连接的委任 Cross Link Assignment 2.7.3 跨连接的权力 Cross Link Authority
2.7.4 跨连接角色的增补 Additions to a Cross Link Role 2.7.5 边界和委托 Boundaries and Delegation
第三章：治理流程 Governance Process
3.1 Scope of Governance 治理的范围 3.2 改变公司治理Changing Governance
3.2.1 提出建议书 Making Proposals
3.2.2 有效建议书的标准 Criteria for Valid Proposals 3.2.3 测试建议书 Testing Proposals
3.2.4 有效反对的标准 Criteria for Valid Objections 3.2.5 检验反对意见 Testing Objections 3.2.6 整合的规则 Rules of Integration 3.3 治理会议 Governance Meetings
3.3.1 出席 Attendance
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3.3.2 通知和法定人数 Notice & Quorum 3.3.3 会议流程 Meeting Process 3.3.4 议程设定 Agenda Building
3.3.5 整合决策流程 Integrative Decision-Making Process 3.3.6 整合选举流程 Integrative Election Process
3.3.7 治理会议中的运营决定 Operational Decisions in Governance Meetings 3.4 解释宪法和治理机制 Interpreting the Constitution & Governance
3.4.1 以秘书的解释为准 Secretary Interpretation Trumps 3.4.2 以上级圈子的解释为准 Super-Circle Interpretation Trumps 3.4.3 解释成为标准Interpretations Become Standards 3.4.4 删除无效的治理机制 Striking Invalid Governance 3.5 流程中断Process Breakdown
3.5.1 治理流程失败导致的中断Breakdown from Failed Governance
3.5.2 由于不符合宪法的行为导致的中断Breakdown from Unconstitutional Behavior
3.5.3 流程恢复Process Restoration
3.5.4 中断的升级 Escalation of Process Breakdown
第四章：运营流程 Article IV: Operational Process
4.1 圈子成员的责任 Duties of Circle Members
4.1.1 透明的责任Duty of Transparency 4.1.2 处理的责任 Duty of Processing 4.1.3 Duty of Prioritization 优先排序的责任 4.1.4 主连接、代连接或者跨连接可以传递责任
4.1.5 Implicit Expectations Hold No Weight 暗含的期望没有效力 4.2 Tactical Meetings 战术会议
4.2.1 Focus & Intent 焦点和意图 4.2.2 出席
4.2.3 建导（Facilitation）和流程
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4.2.4 代表缺席的成员 4.3 个人行动（Individual Action）
4.3.1 适用情形 Allowed Situations
4.3.2 沟通和恢复（Communication & Restoration） 4.3.3 澄清治理机制 38
4.3.4 行动后果的优先安排（Priority of Corollary Requirements）
第五章：采纳事宜（Adoption Matters）
5.1 批准人交出权力 Ratifiers Cede Authority 5.2 主体圈子（Anchor Circle）
5.2.1 主体圈子中的连接 （Links to the Anchor Circle） 5.2.2 没有主连接情况下的行动（Acting Without a Lead Link） 5.2.3 组织的目的
5.2.4 更新主体圈子 Updating the Anchor Circle 5.2.5 没有超级圈子 No Super-Circle 5.3 初始结构 Initial Structure
5.4 以往的政策和系统 Legacy Policies and Systems
5.5 宪法的修正和废止 Constitution Amendments and Repeal 附录A 《采纳宪法宣言》
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