前言
本“宪法”定义了组织中的治理与运营（governance and operations）的规则和流程。组织中的掌权人（Ractifier）或者其他实际控制人一旦同意采纳合弄制，就意味着将这些规则作为组织的正式权力结构。这里的组织，可以是整个组织，也可以是掌权人能够控制的某个大组织中的一部分。采纳合弄制后，掌权人的权力将转让给宪法，然后再由宪法赋予掌权人权力，掌权人也将承担责任并受到约束。
第一章：角色（Role）
1.1 角色（role）的定义
在实施合弄制的组织中，组织中的伙伴（partner）通常要担任一个或多个角色。“角色”是组织结构中的一个组成部分，有名称和以下的一个或者多个属性：
(a) “目的”（Purpose），目的是角色为了组织的利益而要追求或者表达的一种能力、潜
力，或者未实现的目标；
(b) 一个或多个“领地”（Domain），领地犹如角色的财产，角色对领地拥有排他性的控
制权和管理权；
(c) 一项或者多项“职责”（Accountability），职责是角色要持续执行的活动，比如日常
活动等。
1.2 担任角色后的责任（Responsibility）
作为组织中的一名伙伴，你在担任每个角色时，需要承担以下的责任：
1.2.1 处理焦虑（Processing Tensions）
你有责任监控（monitor）角色的目的和职责是如何表达的，将现状与你认为的理想状况进行比较，找出现状与理想的差距（每个差距就是焦虑）。你也有责任利用宪法赋予你的权力或者其他机制努力去解决这些焦虑。
1.2.2 处理目的和职责
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你有责任定期斟酌如何实现（enact）你的角色的目的和每项职责，你要定义：
(a) “下步行动”（Next-Action），是你可以马上做的有用的行动，至少在没有其他优先
事项的情况下；
(b) “项目”（Project），是需要执行多个连续的行动才能获得的特定的结果，是值得为
之努力的结果，至少在没有其他优先事项的情况下。
1.2.3 处理项目
你有责任定期斟酌如何完成与你角色相关的、你正在主动执行的每个项目，包括定义有助于把项目向前推进的下步行动。
1.2.4 跟踪（Track）项目、下步行动和焦虑
你有责任在数据库或者类似的表格中记录和跟踪你承担角色的所有项目和下步行动，并定期回顾和更新，确保角色的现有和潜在的工作清单可靠无误。你也有责任跟踪你角色的所有焦虑，直至你把这些焦虑处理成项目或者下步行动，或者解决了它们。
1.2.5 分配注意力和资源（Directing Attention & Resources）
只要你有时间代表角色行事，你就有责任考虑在这个时间段内你可以有效率和有效果地实施的下步行动，并执行你认为最能为组织增加价值的下步行动。
1.3 行动权（Authority to act）
作为组织中担任角色的伙伴，如果你有充分的理由相信某个下步行动有助于你实现角色的目的或者职责，那么你可以执行之。
但是，你不能对其他角色的领地施加控制或者重大影响，除非你得到其他角色的允许。本宪法的2.1.3部分会对在这个段落中授予的权力作更多的限制。
1.4 对领地的权力
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作为担任了角色的伙伴，你有权控制和管理你角色的每个领地。当其他人请求你允许他们影响你的某个领地时，你可以酌情考虑拒绝或者接受请求，权力在你的手上。
你也可以为你的领地制定“政策”，例如，允许他人对你的领地进行控制或者施加重大影响，或者限定他人对你的领地进行控制或者施加重大影响的方式。在政策生效前，你必须将政策在某个地方发布出来，以便所有可能受到影响的伙伴都能看到。
本宪法的2.1.3小节会对在这个部分授给你的权力给予更多的限制。
第二章：圈子结构（Circle Structure）
2.1 关于圈子的基础知识
“圈子”也是一个角色，这个角色进一步分工后，可以包含很多的角色，以实现其目的、控制其领地，以及履行其职责。在圈子中定义的角色称为“确定角色（Defined Roles）”，所有担任确定角色的人是这个圈子的“圈子成员”（Circle Member）。
2.1.1 定义角色和政策
每个圈子使用“治理流程”（Governance Process）定义或者修改圈子内的角色，或者修改管理其领地的政策。如果不采用治理流程，则任何人都不可定义或者修改圈子的角色或者政策，除非本宪法的其他规则明确允许这样做。
此外，为了定义限制圈子角色的那些政策，每个圈子可以控制自己的功能和活动，就如同控制自己的领地一样。
2.1.2 角色对圈子领地的影响
当你在一个圈子中担任某个角色时，你可以使用和影响圈子控制的任何领地，或者圈子有权影响的领地。但是，如果圈子本身受到限制，或者圈子的政策对圈子有限制，则你也应该遵守这些限制条件，还有，按照本宪法的1.4规定，你或许对圈子没有全部的控制和管理权限。
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你不可转移或者处理掉领地，或者领地中的任何重要资产，你也不可严重限制圈子对领地的权力。但是，如果某个握有所需权力的角色或者流程允许你这样做，上述限制也可解除。
2.1.3 控制权的委托
当一个圈子为其包含的某个角色定义了领地，则圈子对该领地的影响、控制和管制权就委托给了这个角色，并且这个领地也从圈子的领地中转移了出来。 然而，圈子仍然有权力修改或者取消对这个领地的委托，并且仍然有权力定义或者修改相关政策，以进一步授予或者限制该角色在该领地中的权力。 默认地，对于采用这种方法委托出去的任何领地，受委托方都没有权力舍弃（dispose of）领地自身，或者领地中的任何重要资产，或者将这些资产转移到圈子外，或者严重限制圈子对领地的任何权利。圈子也可以将上述保留的权力委托出去，但要在圈子的政策中明确声明把这些权力委托出去。
在任何情况下，所有关于领地的委托，都不可超越圈子自身原本拥有的权力。
2.2 圈子的主连接（Lead Link）
每个圈子有一个“主连接角色”，其定义请参考附录A。本部分将对主连接的职责和权力做进一步的界定。
担任主连接角色和行使主连接职权的人称为“主连接”。
2.2.1 充当未分化出去的功能
圈子的主连接继承了圈子的目的和任何职责，并控制圈子所拥有的所有领地，就好比圈子就是一个角色，而主连接担任了这个角色。但是，这种情况成立的条件是，这些职责和领地没有分配给圈子中的其他角色，或者委托出去。
此外，主连接不可制定政策去限制自己圈子中的角色，这类政策只能通过圈子中的治理流程来制定。
2.2.2 定义优先级和战略
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圈子的主连接可以为圈子定义相对的优先级别。此外，主连接可以为圈子定义较为宽泛的一种或者多种战略，这类战略只是大略的方向（heuristics|），圈子的角色将在自我确定优先事项时不断参考这些战略。
2.2.3 修改主连接角色
圈子不可以给自己的主连接增加职责或者其他的功能，或者更改圈子的目的，或者废除这个角色。
然而，圈子可以将主连接角色的任何职责、领地、权力或者功能赋予圈子内的其他角色，或者定义一种接管这些职权的替代办法。当这种情况发生时，圈子自动地把相关的元素或者权力从主连接角色上移除，直到这种委托关系终止。
2.3 核心圈子成员（Core Circle Members）
圈子中的一些成员可以参与圈子的治理流程，这些成员是圈子中的“核心成员”。 核心成员使用下面的规则确定:
2.3.1 基础会员Base Membership
在本部分，除非按照本部分的条款有特别的任命或者例外，圈子中的核心成员包括:
(a) 每个在圈子中担任确定角色（Defined Role）的伙伴; (b) 圈子中的主连接，在宪法的2.2节中有定义;
(c) 每个选举出的代连接（Rep Link），在宪法的2.6.4小节有定义; (d) 每个跨连接（Cross Link），在宪法的2.7小节有定义。
2.3.2 多人担任的角色如何确定核心成员
如果指派了多个伙伴担任圈子中的同一个确定角色，圈子就要制定和实施政策来限定哪些人应该是核心成员，而且这项政策至少要确保有一个伙伴作为核心成员代表这个角色，并且明确规定如何确定这个代表人选。
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