第五章 施工进度管理
1、施工进度控制原则
1）施工单位需要根据项目总体工期目标，对工程施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，优化资源配置制定项目总体进度计划。
2）要求各单项工程施工进度控制的依据是建设工程合同所约定的工期目标。 3）在确保工程质量和安全的原则下，应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。
4）公司工程管理部要体现管理协调作用，充分发挥主体作用，落实监理单位对施工进度的现场监管作用，确保合同中各项目标按时、按质完成。
2 施工控制流程图
施工单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》 项目监理部审批后报甲方工程部审否 施工单位编制月施工进度计划填写《施工进度计划报审表》 项目监理部审批后报工程管理部审按计划组织施工 工程管理部对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 施工单位编制下一期计划 项目监理按照要求 签发《监理通知》
3、工程施工阶段的进度管理方法和措施
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1）施工单位应根据施工合同约定按时编制施工总进度计划、季度、月度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报建设单位工程管理部审核后，报公司批准；
2）监理工程师根据本项目《监理方案》和工程条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；
3）监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析；
4）对季度及年度进度计划、应分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；
5）发现偏离，公司工程部向项目监理单位、施工单位发出《工作联系单》，要求项目监理单位、施工单位及时采取措施，通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，实现进度计划的安排；
6）制定相应的奖罚措施，并明确奖罚数额，以经济手段来保证项目管理工作总计划的实现；
7）公司每日召开碰头会，每周组织一次四方主要领导参加的协调会； 8）监理单位每周组织一次工程例会；
9）公司每月组织一次有监理单位、设计单位、施工单位、地方部门参加的现场协调会，通报项目建设重大变更事项，解决各单位之间的重大协调配合问题。
在平行交叉作业项目多、工序交接频繁且工期紧的情况下，工程管理部应每日召开一次现场协调会，维护正常施工秩序和进度。
4、工期延误管控 1）申报工程延期的条件
工程变更导致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；建设单位造成的延误或干扰；施工单位以外的其他原因。
申请工程延期必须符合实际情况，不得提供虚假资料。 （二）工期延期审批程序
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否
施工单位有效期内书面提出申请 监理、工程组 调查核实 确定是否延长 是
3）监理工程师和公司工程管理部要对单位工程延误和工程延期查明原因、分清性质、划分责任，妥善处理工程延期事件。
4）工期延误处理
工期延误根据事实分别给予以下处理： ①停止签署付款凭证； ②误期损失赔偿； ③取消承包资格。
①②两项处理决定由监理工程师和公司工程管理部决定。③项工期延误处理由监理工程师和公司工程管理部提出意见报公司决定。
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报公司工程管理部核准 第六章 工程质量管理
工程建设实行质量终身责任制。建设单位、监理单位、设计单位及施工单位负责人按其职责对工程建设负有终身的质量责任。在建设过程中，对施工质量问题的处理记录及其它原始资料应保存齐全、完整，以备后查。一旦发生重大工程质量事故，要依据其职责，追究相关人员责任。
1、质量标准
分项、分部工程优良率：土建：95%以上；安装：95%以上；焊口一次合格率不低于98%；单位工程优良率：95%。
2、管理要求
1）切实执行国家和有关工程建设质量管理和质量控制的方针、政策、法规。 2）严格按国家和有关建材的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明及合同组织施工，并对工程质量进行监督、检查。
3）严格遵守规程规范和作业指导书，严格执行质量标准，严把质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量不达标准不报验、不签证。
4）在质量监检过程中，监检人员必须按规范、标准认真监督，坚持原则，廉洁奉公。 3、质量管理职责
监理单位是整体工程质量管理的实体单位，对工程质量始终负有管理权的职责；施工单位是工程质量保障的实施单位，工程质量取决于施工单位的过程控制管理；建设单位现场人员是现场工程质量管理的参与者及监督实施者。
1）监理单位与工程管理部共同管理
①督促和检查施工单位的施工质量体系，使其有效运转，并使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。
②督促和检查施工单位认真执行国家和行业颁发的质量法规、施工规范、施工质量验评标准等各项制度。
③深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。
④根据施工单位的报检，及时参加项目验收检验及抽查其它的项目，并根据施工质量验评标准严格把好施工质量关，对施工质量问题实行质量跟踪和复验。
⑤组织召开和主持施工质量工作例会，会前组织现场安全、质量、环境大检查。 ⑥监督、检查施工过程中有关试验报告（包括质量抽样检验报告）和技术记录。
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⑦组织重大质量事故的调查、分析和处理工作，参加一般质量事故的调查、分析和处理工作。
2）施工单位
①必须有完整的、运转正常的质量保证体系，各项管理制度应完整，并配备质量控制人员，满足施工现场质量管理工作的需要。
②认真执行国家和建材行业颁发的有关工程质量监督、检查、验收、评定方面的方针、政策、法令、法规、规程、标准以及设计单位、制造厂提供的施工图纸、技术要求、技术文件。
③接受监理单位及工程部、质检的质量监督和检查。作好监检中的配合工作和监检后的整改工作。
④工程开工前，要有针对性的创优质工程的施工方案、纲要、施工组织设计（包括总设计、专业设计）、图纸会审纪要、技术交底记录、重点项目和关键工序的质量保证措施等需在开工前提交给工程管理部和监理单位审批。
⑤在进驻现场后，施工单位应向工程管理部门报送施工人员名单及持证情况，以备复查。 ⑥对监理单位发出的《工程质量问题通知单》、《不符合项通知单》等整改文件，要及时认真处理，并按规定程序，将《不符合项通知单》情况及时整改反馈。
4、工程施工质量验评 1）工程施工质量的验评标准
工程的验收标准依次为：国家或行业颁发的有关规程、标准；工程设计单位与制造厂提供的图纸、技术标准和技术要求；有效的技术文件以及建设单位与施工单位双方议定的补充质量标准。
2）工程质量检验范围的划分
工程施工质量验评分班组自检（一级）、施工单位质检员复检（二级）、监理公司验收（三级）、建设方组织有关单位进行施工验收（四级）。质量验评范围的划分表，由施工单位按国家颁发的《工程质量检验及评定》（标准以下简称《验标》）结合工程具体情况编制，并经工程管理部门及监理公司审批发布后，共同执行。
3）工程施工质量等级的评定
质量等级的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行。
质量等级按《验标》的规定进行评定，分为合格和优良两级。凡检验后被评为不合格的施工项目，必须进行返工或修补处理。经修补后符合标准的项目，只能评为合格，不能评为
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