中铁四局集团第四工程有限公司 龙门吊安装与拆除安全专项方案 （6）积极协助调查、分析、处理工伤事故，对因违章指挥违反劳动纪律、违反操作规程或决策失误而造成的从业人员或民工死亡事故承担领导责任。 （7）对分包方的安全工作负有监督管理的责任。对分包方严格资质审查，签定合法的施工合同，审定施工组织设计制定安全技术措施，按有关规定组织月安全大检查，确保安全生产。 5.2.2.主管安全生产副经理职责及分工
（1）对项目安全生产工作负直接领导责任。协助项目经理认真贯彻安全生产方针、政策法律法规要求，做好新、改、扩建工程项目安全设施“三相同”申报、审批工作。
（2）组织实施分管的安全生产规划、目标及安全生产计划。领导分管的安全整理体系业务工作。组织落实、完善各项安全生产制度。
（3）负责分管的安全生产宣传教育、培训与考核工作，提高员工的安全意识和防护技能，实现全员考核合格上岗，特种作业和特殊岗位持证上岗。 （4）每月至少主持一次分管的安全生产工作会议，布臵施工计划时，必须同时布臵安全工作计划，了解安全生产工作情况，采纳合理化建议，针对存在问题，制定解决办法。
（5）负责组织落实本项目的生产安全事故应急救援预案，协助项目经理做好重大伤亡事故的调查、分析、处理中的具体工作。 5.2.3.项目总工职责及分工
（1）认真组织编制实施性施工组织设计，审定施工工艺、操作规程和安全技术是否满足施工需要，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
（2）对于制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
（3）组织开展上岗人员的安全技术培训教育，积极推广运用安全生产新技术。
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中铁四局集团第四工程有限公司 龙门吊安装与拆除安全专项方案 （4）参加安全生产大检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，并予以解决。
（5）审核、审签、安全生产技术交底书。并确保科学，合理安全操作规程。
（6）参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 （7）协助项目经理做好安全技术工作，并对本项目安全技术工作负全面领导责任。
（8）项目经理赋予的其他职责。 5.2.4.安全部长职责及分工
（1）认真贯彻落实国家有关安全生产和环境保护方针、政策，执行上级的各项安全质量和环境管理规定，依法监察督促落实。
（2）主持项目部安全生产和环境保护领导小组的日常工作，负责安全生产、工程质量管理和环境保护规章制度和措施的制定，按规定计划、落实好劳动保护和安全生产经费的使用，并监督检查安全技术措施的实施，对不具备安全生产条件的施工队有权制止施工作业。
（3）监督检查施工作业队及其所属施工队的施工安全，人身安全，交通安全和机械设备安全。
（4）经常深入施工现场，秉公进行安全、质量、环保监督检查，对危及施工安全和从业人员生命安全与健康的作业及未经监理工程师检查签字而进行下道工序的或可能对环境造成严重影响的施工作业有权令其停工，并按有关规定对存在的严重隐患和违章作业的施工队有权处以罚款。
（5）会同有关部门开展安全、质量、环保教育和技术培训，对施工队安全员、质检员、兼职环境保护员的工作进行指导，组织开展安全生产、工程质量和环境管理竞赛活动，实施安全生产、工程质量及环境保护工作奖罚事宜。
（6）主持安全生产、工程质量事故的调查、统计、报告工作，按照“四
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中铁四局集团第四工程有限公司 龙门吊安装与拆除安全专项方案 不放过”原则提出事故的分析和处理意见，对因工作责任心不强或失职造成的从业人员伤亡和工程质量事故承担责任。 （7）完成领导交办的其他工作 5.2.5.专职安全员职责及分工
（1）对施工现场安全、文明施工和劳动保护工作的检查与安全隐患的督促整改负直接责任。努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本从业人员作；
（2）协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全、文明施工和劳动保护措施的制订工作；
（3）认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，可越级反映； （4）协助项目部领导搞好月检查，配合有关人员搞好新从业人员入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验；
（5）参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作； （6）参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析；按照国家标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料； （7）完成领导交办的其他安全工作。 5.3安全保证制度 5.3.1配足安全管理资源
为达到本工程的安全管理目标，项目经理部根据项目施工安全目标的要求配臵必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。配臵一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择整体力量强的施工队伍，并配备性能良好的机械
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中铁四局集团第四工程有限公司 龙门吊安装与拆除安全专项方案 设备和技术水准较高的维修人员作保障，配臵资源如下：经培训考核持证的安全、技术和检查人员；施工安全防护设施；用电安全保护装臵和消防设施；施工机械安全装臵；必要的安全检测工具；保障一定的安全技术措施经费。
5.3.2加强施工现场的安全教育与技术交底
做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。
做好各项安全技术交底的实施，并有记录和签字。 5.3.3制定并严格执行各项安全管理制度
包括安全生产责任制度、班前生产安全讲话、安全活动日制度、安全技术交底制度、临时设施检查验收制度、交接班制、安全操作持证上岗制度、安全生产检查制度、安全伤亡事故报告处理制度、安全生产奖惩制度。
5.3.4严格控制安全设施所需材料、设备及防护用品的采购
通过对采购过程进行控制，使采购的安全设施所需材料、设备及防护用品等符合安全规定的要求。
5.3.5认真执行安全检查制度
项目部应定期、不定期组织现场安全检查，安全员应每天进行安全检查巡视，发现安全隐患及时进行制止和处理。
5.3.6严格执行事故报告、处理制度
施工中发生重大安全事故时，项目经理立即按国务院安全行政主管部门的规定及时向上级主管部门报告，并在24小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。
安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
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中铁四局集团第四工程有限公司 龙门吊安装与拆除安全专项方案 5.3.7安全奖罚制度管理
在施工安全生产过程中，按季度进行评比，对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生人身伤亡、设备损坏及其它等事故的作业队、安全负责人及责任者分别处罚。
5.3.8安全记录
由项目部安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。
安全记录由项目安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录完整及时，并延续到工程项目竣工。 6.危险源因素分析及预防控制措施
6.1人为因素
施工过程中危险性较大，作业人员素质参差不齐，如果再加上分工不明确，极易发生人身伤害事故。安装施工程序复杂，多工程交叉作业，现场容易出现作业混乱，起重吊装工艺方案选择错误，可能造成工作过程无法进行或进一步引发安全事故
防控措施：所有吊装、运输起重作业人员，必须持有国家特种作业起重操作资格证，作业前，各级人员必须分工明确，熟悉作业内容，进入施工现场考察，建立设备验收制度。
6.2客观因素
6.2.1施工临时用电防控措施
（1）加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育，作业人员须持证上岗。
（2）现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。
（3）露天使用的电气设备搭设防雨棚，凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。
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