第二章 施工组织部署
一、施工组织机构
根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组织成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程处、财务处、质检处、等职能部门，其结构形式如下：
公 司 项目经理 项 目 副 经 理 总 工 程 师 综 合 处 财 务 处 工 程 处 质 检 处 机 材 处 6
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
项目经理部中的工程处的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
质检处直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
财务处负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
机材处统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
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二、项目管理人员职责和权限
项目经理：负责总的质量和技术管理工作，必须对上级主管部门负责，全面履行建筑施工合同和企业内部承包合同，以求达到质量目标，是本工程安全生产第一责任人，对本项目经理部的安全生产、文明施工和劳动保护全面责任。
技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。
施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。要对工人进行班前安全教育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。
质检员：负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。
材料员：负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场。
安全员：负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。对本单位的安全生
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产、文明施工负监督检查责任。监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。
核算员：负责核算、合同、资金收支、劳动配置及分配、档案管理。 测量员：负责测量和测量仪器管理、维护，保证测量工作正常进行。 三、施工总体安排
本工程总体安排流程图如下：
施工准备构件制作→设备、构件进场→钢梁、钢柱安装→夹层楼面梁安装→墙面檀条、支撑系杆安装→屋面檀条安装→屋面、隔墙墙面（门窗）安装→油漆隔热工程→工程收尾。
四、总平面布置图
为了保证工程建设进度，根据现场实际情况安排，进行施工平面布置，布置时考虑周全、合理、可行。且与施工现场四周的原有建筑物不相冲突，详见施工平面布置图。
五、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 在接到业主的中标通知书后，立即组织有关材料定货、机械设备组织、钢结构制作、进场队伍的安排以及其他有关的工作，并在业主或监理工程师允许的时间内组织选遣人员上场，有关的临时设施的建设，随即组织施工队伍、机械设备进场，保证开工前3天内完成相应的开工前所有准备工作，达到要求的开工条件，待业主及监理工程师下达开工令后，立即展开施工、设备、人员、材料运到现场的方法以汽车运输为主。
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第三章 施工进度计划
一、施工进度计划
根据业主要求，本工程工期:施工工期 日历日。 1、 施工进度计划表（见附表） 2、 施工进度计划网络图（见附表） 二、确保工期措施 （一）组织措施
为了确保工程“优质高速”顺利进行，选用具有开拓精神，工作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。
项目经理部每周坚持开施工生产例会，详细安排各分项工作。实行长计划，短安排，以控制阶段，确保总计划。
（二）配合措施
项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲方供材料不及时等不可预见因素，随时调整总计划。项目经理部积极协调好土建与安装工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合履行，保证合同规定的要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导、对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分
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