第五章 施工质量保证措施和目标
一、具体质量目标
本工程质量目标优良，一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理中的中检、抽验、终验，任何时候都达到90%的优良率，争取良好的信誉。
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二、工程质量保证体系图
工程质量保证体系图
工程质量保证体系 思想保证体系 质量监控体系 组织保证体系 党支部双文明教 育工程技术组质 量标准教育 经济 责任 制 检验标准方法 手段 施工全 过程管 理 监控 管理 组 双 文明 建设 讲座 工程质量标准讲座 逐项承包 奖优罚劣 机电材料检验 施工过程检验 建 立 工序管理点 经营核算 组、工技术组、物资设备组 提高 质量 意识 强化 质量 意识 监督 工程 质量 加强 工序 管理 健全质 量责任 制 工 程 质 量
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三、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、工程管理部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制订本工程段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
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质量控制机构图
项目副经理 项目经理
项目工程师 质 检 部 工 程 部 财 务 部 综 合 部 机 材 部 各施工队长 质量检查工程师 各工程班组长、兼职质量检查员 操作人员自检、互检、交接检及QC小组 29
四、材料进场和二次检验制度
A、严格控制外加工、采购材料的质量。
各种外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
钢结构原材料必须见证取样进行有关试验，合格后方可使用。 五、工程养护和冬雨季施工制度
A、工程养护：材料进场后要按照施工布置图合理摆布，方便安装，安装后要及时补漆，效正。工程结束后要进行定期保养。
B、冬天、雨季施工时既要注意安全，又要抓住质量，实行专人负责制，由项目经理负责，安装班长实施。
六、分部分项工程质量评定制度
A、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。
B、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量检定。
C、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 D、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。
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