理办法》（2006版）的要求，对应其六大考核项目，分别成立六个工作小组，在工程达标创优领导小组的统一组织下开展达标和创优工作，实施对标管理。成立达标创优办公室负责达标创优日常管理和统筹协调工作。 2.1 达标创优组织机构
河北国华定洲发电厂二期工程 达标创优领导小组
2.2 达标创优组织机构成员名单 2.2.1 定电二期工程达标创优领导小组：
组 长：贾志广 定电公司总经理兼二期筹建处主任 常务副组长：谢 林 定电公司党委书记兼二期筹建处副主任 副 组 长：张顺剑 定电公司副总经理
张全德 定电二期筹建处副主任
崔育奎 定电二期筹建处主任助理 李建定 定电发电公司总工程师 袁 丁 定电发电公司副总工程师 潘洪茂 四川江电监理公司定洲项目部总监
王伟文 上海电力监理咨询有限公司定电二期项目部总监 张临生 河北电力建设第一工程公司定电二期工程项目部经理 杨福亭 北京电力建设公司定电二期工程项目部经理
2
达标创优办公室 管理考核组 安全健康与环境艺管理考核组 建筑工程质量与工调整试验考核组艺管理考核组 安装工程质量与工指标考核组 调整试验与技术工程考档核案组管理 工考程核综组合管理 张金锁 河北电力勘测设计研究院定电二期工程设总 河北电科院定电二期调试项目部项目经理 成 员：高景民 定电二期筹建处基建物资部经理
张焕勋 定电二期筹建处计划部经理 时 瑛 定电二期筹建处工程部经理助理 蔡俊园 定电二期筹建处工程部经理助理 王玉卿 定电公司发电部经理 王天伟 定电公司生产技术部经理助理 江 涛 定电公司安健环部经理
张振科 定电公司设备维修部经理
许艾敏 四川江电监理公司定电二期项目部副总监 刘先觉 上海电力监理咨询有限公司定电二期项目部副总监 莫锡昌 河北电建一公司定电二期工程项目部总工 闵建华 北京电力建设公司定电二期工程项目部总工
2.2.2达标创优办公室（简称“达标办”，常设机构工程部）
主 任：谢 林
副主任：崔育奎 袁 丁 时 瑛
成 员：王天伟 张雄亚 蔡俊园 马国鸿 李建忠 杨文远 乔日平 王国栋 裴 江
高志刚 石卫星 崔勇前 李春光 梁少权 韩建荣 莫锡昌 闵建华
2.2.3六项考核小组
2.2.3.1 安全健康与环境管理组
组 长： 贾志广
副组长： 谢 林 崔育奎 潘洪茂 王伟文 张临生 杨福亭
蔡俊园 （常务）
成 员：崔勇前 许艾敏 张新利 李键钧 蒋云祥 曹双皂 吕文彩
闵荣祥 王国超 各参建单位安全员 2.2.3.2 建筑工程质量与工艺管理组
组 长：谢林
副组长：崔育奎（常务）李建忠 潘洪茂 黄志平 明崎
成 员： 马国鸿 朱永有 许艾敏 谷廷武 郑荣枝 张英志 康 健 魏利民 张
3
健
各施工单位建筑专业质量主管、专业负责人及建筑专业技术员
2.2.3.3 安装工程质量与工艺管理组
组 长：谢 林
副组长：崔育奎（常务）时 瑛高景民 王伟文 刘增海 李英军
成 员：马国鸿 杨文远 乔日平 王国栋 裴 江 高志刚 石卫星 周建国
宋建军 刘庆厚 刘先觉 监理各专业组长 朱 宏 岳青峰 韩宝忠 于海涛 各施工单位安装质量主管、专业负责人及技术员
2.2.3.4 调整试验与技术指标组
组 长：谢 林
副组长：崔育奎（常务）时 瑛张雄亚 王玉卿 张振科 调试副总监 刘增海 李英
军 调试单位负责人
成 员：杨文远 乔日平 王国栋 裴 江 高志刚 监理单位调试工程师 调试单位
各专业小组负责人 施工单位调试主管
2.2.3.5 工程档案管理组
组 长：崔育奎
副组长：蔡俊园（常务） 李春光 梁少权 潘洪茂 王伟文 莫锡昌 闵建华 成 员：杨丽敏 刘云川 许艾敏 王修佩 定电公司各部门档案员 各参建单位档案
员
2.2.3.6 工程综合管理组
组 长：张全德
副组长：张焕勋（常务）蔡俊园 张保生 定电公司生产准备部经理
张临生 杨福亭
成 员：马国鸿 崔勇前 梁少权 韩建荣 许艾敏 刘先觉 张英志 于海涛 2.3达标创优领导小组职责
2.3.1 负责工程达标创优领导工作。 2.3.2 达标创优规划各组组织落实情况检查。 2.3.3 审核达标创优工程规划。
2.3.7 审议达标创优项目复检及考核意见，发布考核评比结论。 2.3.8 根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题。 2.4 达标创优办公室职责
4
2.4.1 组织达标创优工程规划的编制、修改。 2.4.2 组织达标创优规划的实施。
2.4.3 定期组织达标创优文件、经验的学习交流，向达标创优领导小组提供最新的同类型电厂先进信息、资料等。
2.4.4 负责传达达标创优领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况。 2.4.5 负责达标的日常工作，按阶段及时准备申报资料。
2.4.6为达标创优领导小组提供各种技术、经济数据指标的来源，防止出现错误的数据、指标、口号。
2.4.7 督促检查各考核小组工作进展情况，负责达标工作的整体推进，对存在问题下发“达标整改任务书”，及时落实整改。
2.4.8 编辑出版月度《达标创优简报》，通过简报向达标领导小组、相关单位通报达标工作。 2.4.9 督促各有关单位达标工作的正常进行，配合上级达标检查组的检查工作。
2.4.10 督促检查各施工单位贯彻落实国华公司“基建NOSA标准”情况，收集整理有关资料及时向达标创优领导小组汇报。 2.5 各考核小组职责
各小组均要严格按《电力工程达标投产管理办法》（2006版）要求，并结合国家、行业优质工程评选办法及《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、工程建设标准强制性条文实施计划》，在工程建设中积极开展各项工作，严格过程控制，在过程中形成达标投产“支持性材料”，将工程在过程中达标落到实处，确保本规划如期实现。
2.5.1 安全文明施工管理组
2.5.1.1 认真贯彻执行国家、行业和企业的有关安全生产、施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令并制订本企业、本部门相应的安全制度。
2.5.1.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真检查落实现场施工、安装设备设施的安全性能，是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定的标准，对不符合规定的项目限期进行整改，达到合格。
2.5.1.3 按规定适时进行安全性评价，对评价中提出的问题以及上级领导对现场安全文明施工、生产提出的问题要限期进行整改，达到合格。
2.5.1.4 审查各施工作业项目的安全保证措施，安全设施是否齐全到位，对施工现场的安全
5
文明施工，安全施工措施负责检查落实；负责全部参建人员的安全教育和培训，确保机组的安全文明建设。
2.5.1.5 制订安全管理、安全劳动保护、安全检查、安全事故、障碍、未遂的统计、报表和检查的台帐记录。坚持对设备人身事故以及未遂事故的“四不放过”。根据行业事故调查规程和国家安全规定及时向上级主管部门汇报、报告安全施工、生产的情况。
2.5.1.6 负责对各种起重机械、大型施工机械的安全性能检查和验收，并拿到地方技术监督局验收的合格证。使用人员必须有专项培训上岗证并熟知设备的安全性能状况，确保机械设备的安全使用。
2.5.2建筑工程质量与工艺管理组
2.5.2.1认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定。严格执行《工程建设标准强制性条文》。 2.5.2.2结合工程特点，制订本单位的《创优规划》实施细则和单项工程施工《质量计划》和措施。制定土建“精品”项目的标准与施工措施，确保“精品”项目的实现。
2.5.2.3负责审查和检查施工《质量计划》、组织措施的落实，工程完工严格按有关规程规定标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假。
2.5.2.4提倡使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，以精品工程为样板，开展好工程整体创优工作。
2.5.2.5按照《电力工程达标投产管理办法（2006版）》和《电力建设消除施工质量通病守则》的内容要求，组织核查土建工程的质量验评、混凝土强度、观感质量、质量通用部分等考核项目，核查土建工程材料、构配件进场检验及见证取样工作，核查土建交安条件。 2.5.2.6组织好土建工程达标创优的检查与状态评价，审定消缺与完善项目，落实责任，对整改工作实施闭环管理。保证移交生产时无基建遗留物，无影响生产的未完项目，做到楼梯步道安全畅通，照明充足，厂房窗明几净，墙地面整洁无污染，无卫生死角，建筑物屋顶无漏雨，地沟无渗漏、积水，沟盖板平整、严密、美观，排水沟内无杂物，厂区道路平顺整洁，绿化良好，环境优美。
2.5.2.7坚决执行经审批确定的一级网络计划，监督检查二级网络计划和三级网络计划的完成情况，确保一级网络计划的高质量完成。
2.5.3 安装工程质量与工艺管理组
6