2.5.3.1 认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定。严格执行《工程建设标准强制性条文》和电力生产二十五项反措。
2.5.3.2 结合工程特点，制订《创优规划》实施细则和单项工程施工《质量计划》和措施。制定安装“精品”项目的标准与施工措施，确保“精品”项目的实现。组建包括各单位技术人员参加的各专业小组，分工负责，各自把关，确保创优目标的实现。
2.5.3.3 负责审查和检查施工《质量计划》、组织措施的落实，工程完工严格按有关规程规定标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假。
2.5.3.4 提倡使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，以精品工程为样板，开展好工程整体创优工作。
2.5.3.5 按照《电力工程达标投产管理办法（2006版）》和《电力建设消除施工质量通病守则》的内容要求，组织核查安装工程的质量验评、质量检验、质量通用部分等考核项目，核查安装工程材料进场检验，核查土建交安条件。按照“启规”的要求，核查设备系统分部试运条件。在重视外观质量的同时 更要注重保证设备安装内在质量，特别要重视保证管道内部清洁度，保证管道焊接质量，保证阀门安装质量。
2.5.3.6组织好安装工程达标创优的检查与状态评价，审定消缺与完善项目，落实责任，对整改工作实施闭环管理。保证移交生产时无基建遗留物，无未完项目，设备系统无缺陷。做到设备操作、检修方便，符合安全规定；设备物见本色，地面无油、水迹；管道设备保温合格，外壳保护层讲究工艺；管道介质流向、色环等符合规定，视觉美观良好；小径管安装精细美观；电气及热控电缆敷设走向合理，布置整齐，标识清晰，标牌固定牢固美观，盘柜二次配线精细考究；室内温度、噪声符合规定，劳动保护齐全，符合规定；消防设施完备。 2.5.3.7调研全国660MW超临界机组在建过程出现的问题，按照可研初设、司令图评审、设备订货制造、安装施工、调整试验、考核期六个阶段，分专业，按强制性条文、NOSA标准、二十五项反措、环保要求等进行整理归类，将问题落实到责任人，进行动态防治，坚决杜绝同类问题在定电二期工程重复出现，确保工程质量受制。
2.5.3.8 认真执行环保三同时，废水、废气、废渣达标排放，厂界噪音符合环保规定，创建安全健康的生产工作环境。
2.5.3.9 消防设施齐全，经地方政府消防部门验收合格，并保持良好的备用状态。起重设备和电梯安装、调试质量优良，取得地方安全监察部门的使用合格证。
2.5.3.10坚决执行审批确定的一级网络计划，监督检查二、三级网络计划的完成情况，确
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保里程碑进度实现。
2.5.4 调整试验与技术指标管理组
2.5.4.1 根据工程达标创优规划，组织编写调试创优工作的实施细则，组建包括各单位技术人员参加的各专业小组，分工负责，各自把关，确保调试创优目标的实现。
2.5.4.2认真执行《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》（简称“新启规”）和《火电工程启动调试工作规定》以及经批准的《调试大纲》的各项程序规定，一个程序调试未验收或是验收不合格，绝不能进入下一个调试阶段。
2.5.4.3 检查督促《调试大纲》的编制审批工作；根据审定大纲，检查督促分系统和整套启动调试方案、措施和反事故措施的编审工作，并跟踪督促执行。
2.5.4.4按照《新启规》的规定，依据国华公司发布的关于机组空负荷、带负荷和满负荷以及进入168小时试运的条件对照检查，协助试运指挥部严把入门关，确保试运质量。 2.5.4.5 严格按照《电力工程达标投产管理办法（2006 版）》，行业优质工程申报条件和本规划及其实施细则的要求，检查指导调试与验收工作，对照标准与各项技术指标，严格审查调试记录与验收签证，不达标不通过，未经试运指挥部批准不得进入下一步程序。 2.5.4.6 检查督促调试工作的规范化管理，检查调试文件包制度执行情况，检查调试《验标》的符合情况，保证调试工作数据真实，记录准确，报告规范，签证及时完整，不漏项，不甩项。
2.5.4.7 组织好调试阶段的工程达标创优的检查与状态评价，调试中发现的设备、系统运行异常，必须及时分析，找出对策，彻底消除隐患，提供最佳的运行状态。加强设备管理，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。要做到移交生产时无调试未完项目，本规划所制定的主要指标无不达标项目，力争各项主要技术经济指标达到行业的先进水平。
2.5.5 工程档案管理组
2.5.5.1 在达标创优领导小组的领导下，在以定电公司为领导单位、各参建单位参加的档案管理协作组织的支持下，负责指导、监督、协调各成员单位档案管理工作。
2.5.5.2 认真贯彻执行国家《档案法》、电力行业规程规范和上级领导对档案管理的指示、文件。开展各种形式的培训、宣传、学习活动，做到定电公司各有关部门和个人都能自觉地学习和执行国家档案法及有关档案的规定。
2.5.5.3 检查各参建单位是否建立以公司总经理、总工程师为首的档案行政、技术领导负责
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制。要求各参建单位建立档案管理网络，并将各级、各部门档案管理责任落实到人。以确保各参建单位档案归档质量完整、统一、规范。
2.5.5.4 根据《档案法》及上级有关档案工作规定指示，针对河北国华定洲电厂二期工程实际，制订本单位档案管理的具体规定、办法和要求；深入各参建单位档案管理部门，了解情况，及时沟通，促进各参建单位归档资料收集齐全、准确无误、完整规范，及时归档。 2.5.5.5按照《电力工程达标投产管理办法（2006版）》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》和国华公司发布的有关档案管理的规定，组织对各单位归档文件、资料的预检，发现问题即发出整改通知，实施闭环管理，坚持持续改进，不断提高管理水平，确保达标创优目标实现，顺利通过国家档案主管部门验收。 2.5.6 综合管理组
2.5.6.1工程建设遵循电力建设“五制”(项目法人责任制、资本金制、招标投标制、建设监理制、合同管理制)方针，认真学习，严格执行；监督检查项目建设各阶段的合法性。督促检查《工程建设标准强制性条文》的执行。
2.5.6.2工程造价管理：二期计划部要加强资金管理，协调好资金的供需平衡。认真执行招、投标制，结算准确、及时，最大限度地降低工程造价。公司财务部做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。在机组完成考核试验期之前，要完成财务审计、审定结论。
2.5.6.3 进度管理：建设单位和监理要十分重视抓工程的进度，制定工程施工的一级网络和二级网络进度，建立有建筑安装重要阶段节点的考核点和控制点，并加强检查考核，确保建设总工期按期或提前完成。
2.5.6.4 工程设计管理：设计院要严格执行各种设计规程、规范、规定；严格控制厂区占地、定员、厂房可容比等都符合国家规定指标，布置合理；设计系统能保证机组生产安全运行；生产运行操作方便，检修和巡视检查方便；要加强设计变更和变更设计的控制，不搞未经批准的工程项目，各项变更总费用不超过基本预备费的25 %。要强化设计现场服务工作，明前设计代表在施工和验收中的职责，并保证工作到位。
2.5.6.5 检查各阶段质量监督与验收完成情况，检查机组各项准入条件；积极配合做好建设质量监督检查工作，认真执行《质量监督检查大纲》的规定，不漏项，有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。配合组织做好各专项验收和工程竣工验收工作。
2.5.6.6 QMS、OSHMS、EMS体系管理：核查主要参建单位是否建立完整的质量管理体系、职
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业健康管理体系、环境管理体系并由最高管理者发布；质量、职业安全健康与环境方针目标指标是否满足标准要求并覆盖本工程达标创优要求；对工程目标指标是否进行了分解和量化，落实到各参建单位,并定期检查考核。核查主要参建单位的持续改进；核查各主要参建单位体系内部审核及外审情况；核查质量改进、危险源辨识与风险评价和环境因素分析等措施执行情况；抽查现场关键/特殊过程记录,对人、机、料、法、测、环、六要素的控制；监督责任单位对不符合项进行整改闭环。
2.5.6.7 监理管理：必须做到监理单位有资质，人员有证书；必须建立整套的监理大纲、规划、目标、办法、细则和措施；监理日志和有关记录及必要的报表齐全规范；监理工作符合“四控制、二管理、一协调”要求，监理工作要到位。
2.5.6.8 施工调试管理：核查施工、调试单位的机构、人员的资质、到位情况，责任制落实情况；核查各项技术管理制度执行情况；核查各种技术文件的审批情况，质量验评情况。 2.5.6.9 生产运行管理:按照生产准备大纲的要求核查生产准备的执行情况，并督促生产准备部门尽早落实。
2.5.6.10 机组移交试生产，做到无基建遗留尾项，设备系统无缺陷，生产现场无基建遗留物；在考核期结束移交生产时，设备消缺率达到100%，主设备和主要辅助设备完好率均达到100%。 3. 主要目标 3.1 工程总目标：
实现高水平达标投产、确保电力行业优质工程、争创国家级优质工程（鲁班奖）。 3.2 工程管理总体思路：
3.2.1 遵循国华公司“安全为天，质量为本”的管理思想。 3.2.2坚持“六更”宗旨，实现工程建设总体目标。 3.2.4 坚持“小业主、大咨询”的基建管理模式。
3.2.4 坚持项目法人负责制、招投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。
3.2.5 坚持“以创优促管理、以管理促精品，确保机组长周期安全稳定运行”的工程建设质量方针。
3.2.6按照基建为生产、生产为经营的经营管理理念，推行“基建生产一体化”的管理模式。 3.2 工程综合目标: 3.2.1工程造价控制目标:
静态投资：402940万元
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动态投资：427209万元 千瓦造价（动态）：3236元/kWh
单机结算在机组投产后1个月内完成，二期工程决算在最末一台机组投产后3个月内完成。
3.2.2 工期目标:
计划2007年8月15日主厂房基础浇注第一罐砼，2009年8（是否6）月15日完成3号机组168试运移交生产，脱硫、脱硝同时完成168试运，从浇注第一罐砼到3号机组投产共用24（是否22）个月。
3号、4号机组投产相隔3个月。4号机组计划2009年11（是否9）月15日完成机组168试运移交生产，脱硫同时完成168试运。用27（是否25）个月全面完成河北国华定洲发电厂二期工程建设，建设工期达到国内较先进水平。
工业废水、生活污水处理、污染物的排放等环保设施做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投运；及早安排特种设备、特殊消防、全厂起吊设备的地方政府主管部门验收工作，机组整套试运前应全部投入。
工程建设里程碑进度（是否为内控？）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主厂房开挖 主厂房基础浇注第一罐砼 锅炉基础出零米 锅炉钢架吊装开始 主厂房基础出零米 主厂房结顶 主厂房封闭 集控楼交付安装 里程碑节点 #3机组 24个月 2007-05-20 2007-07-01 2007-08-15 2007-11-15 2007-12-25 2007-11-15 2008-08-20 2008-11-20 2008-08-30 2008-07-20 2008-04-30 2009-01-15 2008-11-30 2008-11-25 2009-04-15 2009-01-30 2009-02-28 2009-04-25 2009-05-15 11
#4机组 27个月 2007-05-20 2007-07-01 2007-08-15 2007-11-15 2008-03-25 2007-11-15 2008-8-20 2008-11-20 ―――― ―――― 2008-07-30 2009-04-15 2009-02-25 2009-02-20 2009-07-15 2009-04-30 2009-05-30 2009-07-25 2009-08-15 主厂房开始打桩 10 烟囱外筒结顶 11 锅炉受热面吊装开始 12 锅炉水压试验完 13 汽轮机低压缸就位 14 发电机定子就位 15 汽机扣盖完 16 机组DCS复原试验完 17 厂用受电完 18 锅炉酸洗结束 19 锅炉点火吹管开始