? 补给水率≤2％(按月平均值)；投高加最低给水温度≥273℃； ? 锅炉热效率≥93.61%； ? 污染物排放不超过设计标准；
? 仪表、保护、自动投入率保持100 %，且不发生误动、拒动，正确操作率100%； ? 高加投入率100%，电除尘和脱硫装置投入率均为100%； ? 强迫停运次数≤7次/年；
? 平均排烟温度≤132℃；空气预热器漏风率漏风率第一年内应小于6%，运行一年后应小于8%；除尘效率＞99.6%；平均脱硫效率≥95%； ? 锅炉额定出力2013t/h； ? 汽机热耗＜7507.1kJ/kWh ； ? 汽机最大连续出力706MW； ? 汽机额定出力660MW。
3.2.10.3 最后一台机组投产半年内，完成环保、消防、劳动、卫生、档案等竣工决算和审计等专项单项验收及本期工程的竣工验收。 3.2.11 生产准备目标
3.2.11.1 按公司要求建立生产组织机构，配备生产准备人员。
? 主要生产管理人员、专业技术骨干和主要生产岗位人员在机组投产前一年配齐。 ? 所有生产岗位人员按计划进行相关培训和实习。 ? 所有生产岗位人员经过考试合格，持证上岗。
3.2.11.2 机组整套启动之前一年，完成管理制度、技术标准、工作标准等技术文件的编制工作。
3.2.11.3 贯彻国华公司基建生产一体化思想，努力做到关口前移，及时组织生产准备人员参与工程建设，参与设备选型、监造、试运验收等工作。
3.2.11.4 根据同类型电厂运行经验，对各专业设备、系统提出改进优化意见，经审批后在基建的设备选型、系统设计等过程中实施，避免投产后发生问题或进行技改。
3.2.11.5 参与设备监造、试验和验收，记录、积累设备原始技术资料和信息，以利于生产期设备运行和检修维护。
3.2.11.6 参与机组分部、分系统和整套启动验收工作。
3.2.11.7 将设备安全管理和劳动作业环境完善化、人性化工作提前至基建期完成落实，避免在生产期二次投资和返工。
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3.2.11.8 将二十五项反措、安全性评价、技术监督等有关要求在基建阶段的设计、设备选型、施工中落实，避免在生产期的检查和安全性评价中出现不符合有关规定的问题，提高设备的安全可靠性，避免返工和技改。
3.2.11.9 将基建NOSA标准及国家和行业有关劳动作业环境的标准和要求在基建中落实，NOSA硬件达到三星级水平，确保人身安全，创造良好的人性化工作环境。 3.2.12 工程档案目标：
3.2.12.1 确保工程档案归档“三率”（合格率、完整率、归全率）达到100%。
3.2.12.2 设立档案室，建立档案库房，重视电子档案软硬件的建设，请责任心强、有经验的档案专业人员负责档案管理。做到库房、办公室、阅览室三分开。档案硬件、软件和档案辅助设备符合档案达标要求。
3.2.12.3 认真学习、执行，《重大建设项目档案验收办法》、《国家重大建设项目文件归档要求与归档整理规范》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》、国华公司2004年10月 颁布的《国华火电企业档案分类表（6~9大类）》等规程规定。做到各参建单位、各部门统一认识，统一归档要求，做到不缺、不漏，不返工补写。
3.2.12.4 各施工单位要做到工程档案的“规范、齐全、系统、完整”，做到档案的形成、积累、归档与工程建设同步进行。施工资料要完整、真实，资料归档、装订要符合达标要求。 3.2.12.5 竣工图在机组移交生产后45天内交付，图纸内容、格式、质量符合原电力部1996年666号文件要求。设计监理应审核竣工图是否规范合理，施工单位、施工监理对竣工图审核签字，以保证竣工图的真实、准确、完整。工程设备及管线安装文件、设备文件、整套试运及系统文件、工程质量监督与监理文件等应在机组移交生产后30天内移交。
3.2.12.6 监理单位每季度组织一次档案专项检查，并与本阶段施工项目同时考核，确保档案管理目标符合《电力工程达标投产管理办法（2006年版）》的要求。
3.2.12.7 做到档案分类准确，达到快捷检索（机读目录、案卷目录、全引目录），实现档案信息化管理； 4 精品项目 4.1 总则
为保证实现工程创优目标，本工程设立具体的施工精品项目，用施工的分项精品保证整个工程创优目标的实现。通过创建精品项目的活动，提高全员的创精品意识，品牌意识，从而推动整个工程达标创优工作。
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精品项目是整个工程的亮点，必须符合《工程建设标准强制性条文》和有关规程规范要求，必须达到《验标》的优良级，必须全面满足《电力工程达标投产管理办法（2006版）》和电力行业优质工程评选条件的要求。
精品项目必须进行精细的管理，制定相应的精品项目的保证措施，落实责任单位和责任人，在过程中认真落实各项措施，同时应加强监督检查，发现问题及时改进，以过程精品保证整个工程的精品。建立精品项目的奖励与考核机制，鼓励创新，超越自我，首先要优于本系统、本行业的最好水平，进而向国优和鲁班奖工程看齐，实现本工程的创优目标。
4.2 精品项目清单 (一)土建精品项目 序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 精品项目 汽轮发电机基座 主厂房上部结构 集控楼装修 空冷柱及钢结构安装 烟囱外观工艺及航标漆 主厂房外立面建筑装饰 辅机基座外露部分 厂区道路 机炉零米及运转层地面 灰库混凝土工程 沟道及盖板 室外混凝土框架 责 任 单 位 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建 河北电建、北京电建 河北电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 建设单位责任人 李建忠 李建忠 李建忠 李建忠 李建忠 李建忠 李建忠 李建忠 李建忠 李建忠 李建忠 李建忠 (二)安装精品项目 序号 1 2 3 4
精 品 项 目 汽轮发电机组安装 锅炉水冷壁安装 锅炉平台楼梯栏杆安装 汽水油管道安装 责 任 单 位 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 19
建设单位责任人 王国栋 裴 江 裴 江 王国栋 5 6 7 8 9 10 11 12 13 小口径管道及阀门安装 电缆敷设及接线 油漆工程 保温工程 集控室盘柜安装 防火封堵 管道支吊架 空冷系统安装 标识、挂牌 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 河北电建、北京电建 定电生产部门 王国栋、乔日平 乔日平、杨文远 王国栋 裴 江 王国栋、裴 江 乔日平 杨文远 王国栋 王国栋 注：关于各个精品项目的质量标准,具体措施将在精品项目实施细则中表述。 5 保证措施
为保证实现创优目标和精品工程，要做到组织落实、责任落实、措施落实。以定电公司为首建立二期工程达标创优组织机构，制定工程达标创优规划，加强对达标创优工作的组织和管控。A、B标也都针对自身工程特点和本单位实际，建立本标段达标创优组织机构，制定创优规划。达标创优工作要做到目标明确，措施具体，责任落实，并在过程中监督实施。 5.1 综合目标保证措施
5.1.1 严格执行国家、电力行业及国华公司有关火力发电工程基本建设的法律、法规、标准和规定。
5.1.2 认真贯彻国华公司“安全为天、质量为本”的方针和“基建为生产、生产为经营”,“基建生产一体化”的管理理念，在低价、高速和优质间寻求最佳的平衡点，并以此来指导工程建设。
5.1.3 坚持“小业主、大咨询”管理模式，明确各方责任。定电二期工程筹建处要充分履行项目法人单位应尽的责任，做好工程建设的组织和总体协调工作，对各参建单位做好服务；在对监理单位充分授权的同时对工程进行全面监督，在工程管理的重要环节与监理平行开展工作，必要时进行补位，使工程管理在任何时候都处于受控状态。
5.1.4 建立健全定电二期工程管理制度和管理程序，严格执行、监督检查、持续改进。 5.1.5 建立计算机信息管理系统，通过基建MIS系统对主要承包商进行安全、质量、投资、进度、合同、物资等全面的信息管理和资源共享；
5.1.6 利用P3E/CE/C软件进行项目管理。建立动态、开放、及时和准确的P3E/C软件管理
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体系，利用P3E/CE/C软件实现“跟踪，检查、预警”，保证工程进度按计划推进； 5.1.7 各单位行政正职是本单位安全生产的第一责任者，应全面负责本单位的安全管理工作。推行危险源辨识、风险评估和风险预控，确保安全文明施工处于受控状态。
5.1.8 监督检查设计、施工、监理、调试等单位严格执行电力建设施工及验收标准、规范。结合达标投产、国优和鲁班奖条件，制定措施并加以落实，保证工程内在质量和外观工艺，提高机组投产移交水平。
5.1.9 按照电力基本建设程序，规范完成各阶段工作，使之符合国家和电力行业相关要求。 5.1.10 做好生产准备工作。组建一支纪律性强、素质高、技术过硬的职工队伍，扎实地做好生产管理制度建设、生产技术标准的建立，人员培训等准备工作，高质量地完成试运和生产任务，为机组长周期安全稳定运行打下坚实基础。 5.2 设计保证措施
5.2.1 设计院以创国家级优秀设计为目标；总体设计水平达到国内一流，系统设计安全可靠，主要设备选型合理，技术工艺先进，环境措施有效，杜绝重大设计缺陷，采取有效措施控制工程造价，服务及时优质。本工程设计要在一期工程和同类工程设计的基础上达到一个新的水平。
5.2.2 建设单位要认真贯彻“设计为龙头”的思想，高度重视设计工作；要组织好初步设计和司令图设计阶段的业主方评审，邀请行业资深专家代表业主出席评审,优化设计方案；敦促设计院落实设计为生产服务的措施；协调设计与设备制造厂家的关系，解决好资料提供和接口配合问题。
5.2.3 设计院要强化内部质量管理，加强设计输入、输出控制，认真落实设计评审、设计验证等内部质量保证措施。设计各个阶段都要制定技术组织措施，明确主要设计原则，质量目标和质量保证措施，控制工程造价的措施。要重视各专业在工艺系统设计、布置和建筑结构之间资料提交的正确性，加强专业间接口的管理使工程设计总体质量达到最佳水平。要认真执行质量体系文件，抓好勘测设计过程中的工序质量控制，认真抓好“事前指导、中间检查、成品校审”三个环节管理，切实保证设计质量。
5.2.4 设计院要着力抓好设计优化工作。各专业均要进行多方案的技术经济比较，选择最佳方案，并注重设计创新。本工程设计各阶段对主要工程系统、布置方案包括主辅机优化完善，均要做过细工作，包括进行专题研究论证，对重点难题及创新课题加强科研协作，作好深化落实工作。特别是在总平面布置方面，充分利用一期已建成设施，新增建筑尽量布置在一期已征场地内，合理布局减少全厂占地；优化厂区布置。
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