8、加强建立与对口高校的紧密联系，从高校引进优秀毕业生，建立C库人才的后备人才，逐步完善内部造血机制。
9、建立后备人才培养档案：
（1）人力资源部负责公司的人才培养档案的建立与管理。
（2）档案建立的原则为一人一档，需要签定培训协议的按公司规定签定培训协议。
第三章 考核激励与费用
第一条 过程管控
1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；
2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；
3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。
第二条 培养考核
1、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。
2、考核结果运用：实施阶段考核，考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格；
3、考核指标：专业知识（30分）、工作能力（50分）、职业素质（20分）。
第三条 后备人才梯队建设激励
通过激励管理团队，以达到积极培养梯队人员、为公司规模发展奠定良好人才基础的目的。根据考核结果，对培养导师实施激励，共分为以下四类： 根据导师（负责人）制定的培训方案，按阶段进行嘉奖和处罚