图1 某汽车公司售后零部件供应链结构
3.1.2 供应链管理SWOT分析
为了能准确客观地分析该公司汽车零部件供应管理，找出不足，以便改进，用SWOT分析法进行了分析。
表1 某公司汽车零部件管理SWOT分析及优化
3.2 某公司汽车售后零部件供应管理问题剖析
在现有状况下，采购和供应商、品管部、库房、财务、销售等部门按照职责和功能进行划分，独自追求各自的目标，相互之间缺乏信息交流，无法实现朝着公司总体目标出发的一体化管理。在管理流程上，业务流程预侧、规划与计划和工厂规划流程，在由上至下制定相关计划时，没有考虑实际生产能力的约束，缺乏协同预测和动态修订的手段。库存数据的精确度有待提高，部门之间的沟通不畅。采购部门与零部件供应商在合同谈判中规定补货订单的最低订购量常常超过实际需求。整个供应链的可视化需要提高，如零部件在途运输量、寄售库存数量没有得到很好的管理。而特约店也无从了解即祷到货的零部件运输情况。 4 售后零部件供应流程体系优化
4.1 优化某公司汽车售后零部件供应管理
在各个部门对零部件供应的影响进行了分析后，认为以下因素是造成该公司目前汽车零部件供应管理问题的主要因素：