5.1 售后零部件供应流程优化的实施
通过对某公司汽车售后零部件供应链管理的优化，得出公司决策者的决心、理顺公司当前管理模式、挖掘人力资源、总体规划、分步实施等因素对该流程能否成功应用起至关重要的作用。
5.2 售后零部件供应流程优化实施风险及防范措施
基于目前该公司汽车售后零部件的供应现状的改进方案在原有基础上有了提高，但仍存在一定问题，仍有进一步完善的空间。所以在实施过程中仍有需要注意和防范的风险。
（1）在零部件计划模块中，特约店若按照每天补货，会增加物流费用，比起每周订货或者每月批量订货而言，运输费用增加。
（2）在供应商协同计划模块中，从零部件科直接向各供应商集货，转变成供应商基于互联网环境更能清晰地看到各经销商的库存，这样增加了供应商的工作，从而降低了供应商的工作效率。
（3）需求满足模块中，提高紧急订单满足率的同时.应防范紧急订单的增多，要在满足需求的同时尽量降低紧急订单的产生。
6 结 论
对某公司汽车零部件从零部件科到PC仓库再到特约销售服务店的供应流程进行了分析，针对公司现有的供应流程提出了优化设计方案，给出了公司零部件供应链解决方案的4大功能模块。以提高工作效率为目的，提出了优化库存计划、补货及紧急订货计划等的模块，通过对瞥后服务供应商的关系管理，可以加强与服务商的沟通，便于整车厂掌握服务商的信息，提高服务商的备件管理水平。