行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查；
第二章 员工职业发展通道
一、 纵向发展
管理通道职务
技术通道职务
二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，如：工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各分子公司之间各岗位的调整（总公司—置业公司—绿化公司—广告公司—物业公司）；
第三章 员工职业发展管理
职业发展管理模式：
一、综合部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人；
二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，结合公司《新人帮带管理办法》