业内资深人士对于私募股权投资(PE)募投管退中的投后管理环节业务的论述
三， 投后管理在PE运作中的意义
（一）、投后管理单独设置，是规模化基础上的专业化分工的需要
专门化的投后管理团队的建立，是PE发展到一定阶段，拥有足够的投资个数，不仅专业化分工成为客观需要，也已经在规模化的基础上更为经济的举措。规模化运作的基金中，在基金出资人关系管理、被投项目增值服务、项目退出路径选择与设计及与相关中介机构协调等层面的事务越来越多，凭借个人力量已经难以周详兼顾，建立投后管理团队进行专业化操作已经成为最为现实的需要。
（二）、重视投后管理是PE投资理念回归本质的表现。
PE的收益来源于2个方面，一是上市公司与非上市公司的资本市场市盈率的落差，即非上市企业在上市后估值的增量，业内也称之为“PE差”，其只是看到企业目前发展好才投资，在投资之后就考虑如何快速退出，采取方法的就是快速上市，但客观而言这不是PE长久性的盈利之道；另一个是投资项目成长性，投资项目利润的增长带来的价值增加。随着股权投资市场竞争的加剧带来项目估值也水涨船高，与资本市场市盈率水平的价差逐渐收敛，甚至在特定情况下还可能出现削平甚至倒挂，以PE差作为收益的主要来源越来越不现实，必须通过提升企业成长性来实现长期合理回报。
就本质而言，PE能够取得较高收益的原因在于不仅提供狭义的货币资本，更是提供“企业家才能”这一生产要素，并且将资本与企业家才能二者有机的结合起来，以期实现“1+1>2”的效果，常见的方式有设置业绩承诺与对赌条款，对高管引入股权激励计划等。通过协助企业完善商业模型、提升产品和创新、加强管理团队等，共同把企业带到一个更高的境界会越来越成为有长远视野的PE的共识。
（三）、强化投后管理是塑造和强化PE竞争力的客观需要。
在现实中，PE核心竞争力重点表现在优质项目获取能力、项目提升能力等。随着PE市场竞争的白热化，项目获取时越来越比拼PE的品牌、资金实力、成功案例、资源，其核心在于带给项目公司的增值服务能力。不少业内有识之士提出未来PE竞争的重点将在于投后管理业务。在项目获取端，基于价值提升理念的 投后管理及服务，更容易打造创投企业的管理特色，进而增强投资环节的项目获得能力；在项目退出端，不断提升企价值的投后管理业务，使得企业上市成为水到渠成顺理成章之事，并且通过对上市中介机构的遴选和协调，选择最匹配的机构、最合适的退出方式及最恰当的退出时机，会形成为资本赢利性和安全性进行双重保驾护航的效果。