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明天，就能知道结果了。其实我更想知道竞争对手的竞争战略，这样才能做出有效的攻击和防御。 -To be continued-
2月11日
看着第一轮的结果，我无语……传统市场预测失败导致的巨额库存直接导致公司陷入财务困境……换句话说，如果在现实中，我们已经因为资金链条断裂而倒闭了……有意思的是，过于乐观的不单我们1个小组，事实上，只有万恶的电脑和E小组实现了首轮盈利，而其余4家公司全部依靠虚拟的紧急救助资金艰难的挺到第二轮。雪上加霜的是，由于战略部署的关系，我们A小组受损尤其严重……股价直接腰斩……1轮就跌到了当初战略设计时的底线T.T 对于这个倒数第二的成绩，应该说，在预料之中，也在预料之外。 市场分析：
公司在低端市场可谓成也萧何，败也萧何。对低端产品卖方市场的准确预测让我们大占便宜：强劲的购买力和不足的生产力让我们在市场营销0预算的情况下依然脱销。用饥不择食来形容这个市场一点也不过分。从市场情报上看，各小组都很谨慎，并没有大举扩建，这为下1轮继续空手套白狼保留了机会。可是公司在低端传统市场上投机失败。似乎所有的小组都对传统市场感兴趣，激烈的竞争加上预算削减导致传统市场严重滞销，40%的存货导致收入预测严重失真，为公司财务危机埋下了伏笔。
高端市场的预测基本准确，新产品将在第二轮上市，如何预测市场反应是一个大难点……
战略分析：
首轮过后，对竞争对手战略和意图有如下分析：
B组直接关闭了最高端子市场，将有限资金分配给其余4个市场，但是在市场份额扩张上暂时受挫，材料控制投入不大。现金流显示似乎有1个新产品正在研发，市场预测中无显示，很有可能在第3年上市。产