㈡ 主体工程：188天。
㈢ 维护及屋面：100天。
㈣ 装饰工程：147天。
4.2.2 施工进度计划图
施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络进行表示。（详见附图）
4.3 施工进度和工期保证措施
4.3.1 施工组织保障措施
㈠ 为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目
经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项
目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。
㈡ 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排
工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修
和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
㈢ 早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根
据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理
部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解
决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，
必要时24小时连续作业。
㈣ 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施
工，获取工期的缩短。
㈤ 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因
素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做
法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合
和支持。
4.3.2 工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽
量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种
之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，
避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
4.3.3 劳动力、机械设备保证措施
㈠ 为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，增强其进度的竞争
性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动，不
会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。
㈡ 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如
地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技
术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施
工机具。现场大型机械将配备塔式起重机1台，砼输送泵1台等，这些都是完成