（一）企划类
一、战略管理
1、行业发展
上世纪中国改革开放以后，随着90年代中期住宅产权制度改革和人们生活水平的提高，造就了一个庞大的中国住宅装修装饰行业。
2005年在全国8000亿建筑装饰装修的产值里面家装约占4500个亿，也就是家装首次超过了公装。
中国家装行业经过十余年发展逐步形成了一些家装品牌企业，商业化的运作能力提高，建立了连锁经营的方式，从从传统合同关系经营方式发展到现代集成家居，同时还应用了一些成熟的国外技术并且有相关的国际合作，甚至开始涉足国际市场。
2020年按照实现小康社会发展目标，国家人均居住面积30平方米，整个住宅的新建住宅的需求量是130亿平方米，几乎每年城市要竣工的住宅面积是7亿平方米，按住宅装饰装修平方米的投资700元计算，新建住宅年产值5000个亿。
此外二手房市场，现在全国现有的存量只有110亿平方米，按照 5%的存量计算每年就是5亿平方米，按平方米的投资400元计算，二手房年产值2000个亿。
2、对手分析
龙发在各地市场面对的竞争对手有所不同\具有一定的地域性,但综观全国市场,能真正与龙发形成大范围深度竞争的企业只有东易日盛和业之峰.同为北京的家装企业,龙发在北京以及外埠市场竞争无处不在,但也存在着很大的共同利益. 外埠众多的地方性品牌家装公司通过几年的发展与经营也逐步成长,并在模式创新\市场运营\品牌建设\诚信服务和环保关注等方面不遗余力,将迫使龙发付出更多成本才能在竞争中全盘胜出.
3、龙发战略
中国最好的综合家居服务专家
二、品牌管理
4、品牌塑造
龙发集团经历十年发，从生存、发展到壮大等不同阶段，在品牌建设上未形成一个系统思想与主线，忽视了长期品牌推广与营造。为此，集团企划营销中心将2006年定位为“品牌建设年”。（纲要另行下发）
B企业形象（VI）改版
2006年集团公司计划制作全面的新版CIS手册\新版VI手册\5S会员店VI手册\工地VI手册（改版另行下发）
5、品牌推广
D品牌形象代言