同时保证企业之间的文化、工作经验得到交流。信息数据沿着整个供应链顺畅
流动,有助于整个产业运行的组织和协调。供应链管理电子商务化是值得企业
去实施的,不论从技术或是商务需求角度去考察都是可行的。
一方面,在技术上,随着企业对电子商务的重视以及网络技术、信息技术、
计算机技术迅速发展,很多企业具备构建供应链管理电子商务平台的技术。很
多企业在进行信息化建设以后,开始寻求新技术去开发基于电子商务的供应链
管理系统。此外,随着一些国外的第三方咨询公司在国内市场的打开,企业与
第三方咨询合作,打造适合企业自身发展需求供应链的电子商务解决方案己成
为一种趋势。
另一方面,从商业上看,商业上的可行性是指实施电子商务化供应链管理
所能减少的成本以及由此带来的收益应该高于构建和运营这样一个系统所支付
的成本。实施电子商务化供应链管理的成本主要集中在前期的软硬件建设。这些费用在建设初期可能是一笔不小的开支,但与系统建设后带来的收益相比,
实施电子商务化供应链管理的成本是及其有限的。实施电子商务化的供应链管
理带来的收益主要体现在两个方面:经济效益与社会效益。经济效益表现在降
低企业的库存资金,提高资金周转率,有效降低采购成本和因信息传递不畅引
起的管理成本,另外还可以缩短生产周期提高服务质量。社会效益方面,通过
实施基于电子商务的供应链管理可以拉近我国与国外企业在信息化建设方面的
差距,提高我国企业在国际市场中的竞争力。
2
.
2核心思想
2.2.1协同商务和经营创新
传统企业都是纵向发展的“大而全、小而全”模式,而协同商务需要企业
从传统封闭的纵向思维中跳出来,向开放的横向思维转变。在协同商务中,供
应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则,
共同面对市场竞争。
协同商务将产生很多新的关系。协同规划,可以让生产商和销售商共同制
定生产预测,使生产更有目的性。协同供应,可以在供应双方建立起真正完整
的库存管理,达到供应链库存费用最低。协同开发,可以集中供应链上所有成
员的智慧,进行产品设计,提高产品成功推出的机会,缩短产品周期。事实上,
供应链上游的设计和制造所要解决的问题和它隐藏的利润比下游更大。协同的
市场关系可以让联盟企业采用联合推广的方式推出产品,甚至可以分摊市场营
销费用。协同商务的推行会引起企业文化和内部管理深层次的改变,也会引起
跟供应商、制造商、分销商和服务提供商合作关系的改变,带来企业经营管理
模式的创新。
2.2.2电子企业
电子企业作为实施供应链管理的个体,它的竞争优势表现在真正意义上电
子商务的实现。电子商务的表面层次是我们通常所说的电子商务,以个别的商
业交易为中心,通过网络进行交易。目前企业的电子商务行为还做不到全程自动交易,主要表现在建立电子商店、介绍和销售产品、发布公司的新闻和采购
的信息。电子商务深层次表现为电子企业,通过电子化手段在战术上和策略上
改变商业关系。电子企业的电子化程度不仅仅停留在现有的电子商务阶段,还
可以通过改变企业对消费者、企业对企业、企业内部、甚至是消费者对消费者