你的好帮手
内部认购
正式销售
竣工
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3.5营销方案
3.5.1对租售市场的预测
3.5.2项目经营方案
①方案A
写字楼中留出4000㎡自用办公，其余写字间出租；酒店自营；配套功能可自营或内部承包或出租；住宅楼40户按成本价内部销售，其余按市场价对外销售；停车场除酒店留用57个，机动车位留出11个外，其余100个出租。
②方案B（略）
3.5.3市场推广构想
①营销方式
②营销费用预测
3.5.4销售计划
①销售周期、各期销售时间、价格、面积；回款时间表；
②销售计划实现的可行性分析。
3.6机构设置
在可行性研究报告中，根据项目规模、组成，研究提出相应的企业组织机构、劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
①企业组织
是否需要成立独立法人公司（项目公司）；
主要部门设置；
企业组织形式。最通用的形式是采用金字塔式、中层经营管理和基层现场管理等三个层次。一般来说，企业管理层次与管理幅度成反比关系，幅度越大，层次越少。中小型项目可采用两级管理；大型项目可采用三级管理。
②人力资源需求：启动项目对个专业（部门）人员的需求，具体人数（重点是专业经理）。
劳动定员。一般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员： 工人、工程技术人员、管理与经营人员、服务人员。在可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其来源，编制劳动定员汇总表。
人力资源缺口及解决：现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径（调动、招聘、培训等）
年总工资和职工年平均工资估算
分人员类别估算年工资总额，并计算职工年平均工资。
人员培训及费用估算
人员来源分析，需培训的人员总数。
培训方式：
培训计划：培训人员数量、专业、时间、方式
培训费用：