有关于施工单位中三个清单中的负面清单 仅供参考
1、设计变更：签订多方廉政合同； 考 1 、设计变更：对 对廉政合同履约情况进行定期考核， 变更立项、 工程量和单 价审查把关不
严； 接办 处理工程 变更和工程价 劳务分包 提出的不合 核结果与信用等级挂钩； 对施工单位审 核后的工程数量和单价被核减额与工 程费支付挂钩实施对施工单位严格的 考核和管理； 对劳务分包单位串报工程
对劳务分 量的专业工程师清除出场， 格变更，对劳 格变更要求； 严重时追究 务分包单位提 包 弄虚作假骗取不正 出的工期延期 计量 变 当利益行为作伪证。 或费用索赔， 工程 更 、 2、索赔管理：对索 查清情况，根 师 索 赔 赔事项发生的时间、 劳 据合同规定进 管理 务分包单位申报时间、 行核定，报监 专业工程师 审核时间 理单位、建设 和监理单位、 建设单位 单位同意后发 现场认定时进行告假， 出通知。 以达到符合索赔时限 设 计 法律责任； 严格控制现场签证数量及次 数，只有极个别特殊情况允许现场签 证，一般情况均应履行工程变更手续。 对现场签证必须有施工单位、监理、建 设单位三方参加，并完善现场资料，留 有影像资料。 2、索赔管理：采用电子项目管理 系统，用计算机记录索赔事项申报、审 核、审批的时间节点，控制索赔各流程 处、项目部承办。 项目负责 人：项目经 由公司人力资源 理 承办人：人 力资源处、 项目部
的目的； 施工单位对劳 的时间； 对索赔事件的单价和数量审查 务分包单位虚报的索 采取多方会审制度， 引进审计等第三方 赔事项审查把关不严。 全程跟踪制度。