有关于施工单位中三个清单中的负面清单 仅供参考
乙供材料采购： 利 用手中的权力插手施 材料 采购 乙供材料采购：加强随机抽检频 工单位的材料及重要 率；如总监办、业主等抽检发现不合格 调查、巡视 设备的采购工作以谋 的材料，清退相关责任人，将有责任的 取利益； 对进场材料把 专业工程师的违规、 违纪行为记入信用 关不严， 使不合格材料 档案。 应用于工程； 项目负责 由公司人力资源 分包管理： 未按预 制规定， 对合同分包进 行审查， 纵容劳务分包 单位进行 二次违法转 分包 管理 调查、巡视 包或违规分包； 介绍与 己有利益(利害) 关 系的分包队伍或者把 部分工程切割后， 指定 其他单位或人员实施。 分包管理：发现问题及时处理，并 追究连带责任；组织签订三方(建设单 位、监理单位、施工单位)廉政合同； 加强对廉政合同执行情况的考核， 考核 结果与其信用档案挂钩； 处、项目部承办。 人：项目经 理 承办人：人 力资源处、 项目部
专业 工程 师