有关于施工单位中三个清单中的负面清单 仅供参考
安全 环保 工程 师 学习 加强学习 预防为主
定期参加项目部学习，交流信息， 有针对性的加强施工人员的廉政教育； 签订廉政责任书；项目部定期检查考 核。 计量管理：现场施工、计量、试 验人员、建设单位和监理单位、施工 单位代表对合同变更较大的分项工程 实行现场核实确认计量；对未能发现 计量管理： 对劳务 分包单位的虚报、 多报 计量不予核减； 故意拖 劳务分包单位虚报、多报工程量的现 场班组，处罚班组相关责任人，并与 施工现场工作质量、费用支付挂钩； 据施工图设计和现场实测工程数据， 确定各分项工程清单数量，作为计量 支付和总量控制依据；明确审核计量 周期及流程，如发生拖延，必须以书 面方式说明原因； 限时办理，即规定 每道审核环节必 须完成的时间，并将 是否及时签纳入相应的考核范围，定 期进行考核；对劳务分包单位虚报、 多报计量不予核减；不认真审核不合 理的合同外工程单价；建立项目经理 (专业工程师)个人信用档案，定期 对项目经理(专业工程师)工作质量8
项目负责 人：项目经 由公司人力资源 理 处、项目部承办。 承办人：人 力资源处、 项目部
计量 工程 师
计量 管理
审查劳务分包 延审 核计量周期实现 单位提出的申 不正当利益； 对劳务分 请 包单位虚报、 多报计量 不予核减； 不认真审核 不合理的合同外工程 单价。