有关于施工单位中三个清单中的负面清单 仅供参考
分项工程验收评 定： 专业工程师接受劳 务分包单位的贿赂， 虚 分 项 报工程质量合格率； 降 工 程 提 出 验 收 低评判标准； . 提高评 定分数； 对发现的问题 验 收 申请 不及时要求整改； 复验 评定 流于形式， 无视施工单 位整改不合格， 帮其隐 瞒过关。 项目 经理 计量管理： 对劳务 分包单位的虚报、 多报 计量不予核减； 故意拖 计量 管理 提出的计量申 请 延审核计 量周期实现 不正当利益； 对劳务分 包虚报、 多报计量不予 核减； 不认真审核不合 理的合同外工程单价。
分项工程验收评定： 对弄虚作假的 劳务分包负责人进行通报， 记入信用档 案； 建立施工单位和专业工程师以上施 工人员的信用档案， 对其不诚信行为记 录在案，对其进行信用评级，并与投标 资格挂钩；与相关部门协调，逐步建立 所有施工从业人员的信用档案， 与市场 准入挂钩； 制定严格的预验收制度和措 施，并确保执行，形成多人决策机制；计量管理： 现场施工、 计量、 试验人员、 建设单位和施工单位代表对合同变更较大 由公司人力资源 的分项工程实行现场核实确认计量； 对未能 发现劳务分包单位虚报、 多报工程量的现场 处、项目部承办。 施工班组，处罚施工班组相关责任人，并与 施工现场工作质量、费用支付挂钩；据施工 图设计和现场实测工程数据， 确定各分项工 程清单数量，作为计量支付和总量控制依 据； 明确审核计量周期及流程， 如发生拖延， 必须以书面方式说明原因； 限时办理，即 规定每道审核环节必 须完成的时间，并将 是否及
时签纳入相应的考核范围， 定期进行 考核；对劳务分包单位虚报、多报计量不予 核减；不认真审核不合理的合同外工程单 价；建立项目经理(专业工程师)个人信用 档案，定期对项目经理(专业工程师)工作 质量进行考核。
项目负责 人：项目经 理 承办人：人 力资源处、 项目部