企业战略管理在这种交叉网络效应的作用下,
平台企业吸引,
最大内部化网络外部性
,
平台企业会在双边市场,
双边用户时就必须考虑到没有买方用户。
卖方用户,
的某一边强加限制性的条款或要求
因此这个限
就不会参与到平台中来 同样没有卖方用户也无法吸引到买方用户生”
平台
制性的要求或条款可能并不会直接给该边用户带
要解决平台这个
“
鸡蛋相。
来任何利益利益。
,
但是却会给平台的另一边用户带来
的问题
,
较好的办法就是先对某一类潜在的目,
那么平台企业的捆绑销售策略行为是否是
标用户实行免费这种方式,
甚至提供某种形式的补贴。
通过
属于传统单边市场意义上的捆绑销售呢Ρ双边市
用户才会愿意在预期交易量为零的前提
场中的平台企业的捆绑销售行为是否损害了消费
下注册成为平台的用户一定程度之后,
当某一类用户的数量达到“
者和社会的总福利Ρ在双边市场中,
另一类用户就会愿意付费购买平台
被反垄断规制者视为捆绑销。
的服务1,
,
这种策略也被称之为#”
分而治之1 ,
5 5;Π;,Φ 。
1一,
售行为比较突出的是银行卡双边支付平台
在银
α
Τ 1(
策略。
_ 65 68
8Τ
; 3β 65 6Τ
! !7笋
可见
行卡支付系统平台中所有的卡,
,
为了提高市场份额
,
各大
双边市场的交叉网络效应是平台实施企业交叉补贴
卡组织一般会向其特约商户要求受理其品牌下的如维萨卡组织要求受理了维萨信用卡。
策略的主要原因手,
在现实生活中
,
众多的平台企业、
非对称的价格结构并不是为了排挤参与量的理性行为。
驱除竞争对
的特约商户必须同时受理维萨借记卡户的角度来看,
从受理商”
而是基于双边市场特点所采取的一种吸引用户双边市场平台企业的这种特殊。
银行卡组织的
“
受理所有卡
的
规则确实在信用卡和借记卡的受理上实施了捆绑
的定价模式有利于解决平台吸引双边用户的困境具有双边市场特征的平台企业在发展过程中,
销售
,
但是否卡组织这种捆绑销售行为就损害了+
首要,
消费者和社会的总福利呢Ρ0, 2Ζ 1
解决的问题是如何培育平台双边用户参与的问题
3 4 ( 6 5, 1,
! !#固对银行卡组织捆绑销=他们指出银行卡组织的捆绑,
而摆在平台企业面前的问题是先培育平台买方市场还是平台卖方市场理论研究认为。,,
售行为进行了研究费者和社会总福利
或是同时进行培育
。
双边市场
销售行为并没有降低消费者福利。
而是提高了消
双边市场平台对哪边用户进行补贴
卡组织对商户受理卡行为的,
取决于平台双边用户的交叉价格弹性和双边网络效
捆绑销售更有利于平台平衡双边用户的需求有利于提高卡组织的交易量,
更
应的对比/、
。
商户同时受理信用,
捆绑销售策略
卡和借记卡使得消费者可以使用同一品牌下所有的卡5 6 4,( 1
捆绑销售是指企业将基本产品与其他产品
这就增加了消费者的福利
从而导致有更。
关联产品#组合在一起性行为。
,
以一个价格出售的策略
多的消费者愿意持有该种品牌的卡看来,
在 0, 21和Ζ+
近年来。“
,
捆绑销
售已经成为企业有效占”
卡组织的捆绑销售行为是有利于平衡。
领市场的策略
最著名的捆绑销售的案例就是微,Ο∴Α6,
交换费价格结构和社会福利的为例)Τ,
Ζ2 5,),
!1
!= 以 #
软将其
探索者
(1
# (与
“
视窗,
”
: 5 ;,: 操作系统捆绑媒体播放器
8 8; 5Α 6Ω1 (#
, Λ 5;:#操作系统捆绑销售
从而使得微软迅速就捆,
研究了操作系统捆绑销售行为,
其结论表
地占领了网络浏览器市场。
。
在单边市场中
明当媒体内容厂商和消费者可以多平台接人6+ 2 ) 5 #时操作系统的捆绑销售行为增加了 5, .。
绑销售的实质来说捆绑销售属于价格歧视和市场圈定行为
捆绑销售通常减少了消费者的选择。,
社会总福利
损害了消费者的福利正如前面我们分析的
、
人
双边市场中的平台企
兰古
二一一
花勺后不特征的平台企业在现实经,
业提供一系列的服务是为了最大内部化网络外部性,
具有在于
“
双边市场
”
使双边参与者交易成本最小化
,
从而最大化。
济生活中扮演着越来越重要的角色
它的特殊性
平台总的交易量实现平台的总利润最大化“
为了
它联结着两类需求相互依赖性的消费群体,
! #
& )% (
%+
”
源于计算机网络用语,
,
指的是在计算机用户接入到互联网络过程中一,
计算机用户可能通过接人到不同的互联网服务提供商
, ( .来达到与网络互联的目的在入“
即使某个接人终端处于不/作的状态) %& )% # 0+,
计算机用户也可以通过其他不同的接口来达到与互联网连接的目的。
双边市场研究中10
”
,
研究者们都借用
意指用户可以购买两个甚至多个不同平台产品或服务
与多平台接人相对的是单平台接
# %+&
)
,
+
(
,
即用户只接人一个平台
购买一个平台的产品或服务
! 2 32 4 5 ! 5 3 6 7 5 8,5 9
8
0
#;<:
3 0; ;<<= (:
>?