李铁成，刘力
现的同时，可以增加双方的投资效率，从而使企业在竞争中获得优势[29]。
企业能力理论基于演化经济学视角，从竞争优势内生的角度关注企业能力与竞争优势的关系，认为垂直整合是企业通过相互协调、共享资源而获得竞争优势的一种策略手段。通过垂直整合，企业可以使其内部与外部一系列互补的知识和技能更好地进行组合，在提高整个产业链运作效能的同时，在管理、经营和财务等方面也产生协同效应，以能够改进生产效率，提高经营效益[30][31]。
4. 价值链与全球价值链理论
在产业链具体表现形式的研究中，国外学者主要是立足于企业的可持续发展，侧重将企业之间的价值链作为经济全球化、信息技术高速发展、企业间竞争范围和要求复杂化的背景下新兴的生产组织方式来分析产业链现象，重在解决产业链中企业的纵向整合或企业之间跨组织的资源组合问题。因此，在国外的产业链的研究中，主要体现价值链的思想。
国外产业链的相关研究，侧重价值链理论的应用。波特在《竞争优势》中提出企业的内部后勤、生产运作、外部后勤、市场和销售、服务五项基本活动和采购、技术开发、人力资源和企业基础设施四项支持性活动相互联系构成了企业的价值创造过程，实现企业的价值创造，这一价值创造过程就是企业价值链[32]。波特的价值链理论建立在单个企业的竞争优势基础之上，其后的拓展研究则进一步反映了价值链的垂直分离及其与全球空间再配置之间的关系。如Kogut则通过分析国家的比较优势和企业竞争能力之间的关系，揭示了企业参与价值链某个环节的战略行为[33]，从而突破波特价值链仅限于垂直一体化公司的局限，开始了企业价值链向产业和区域层面的扩展；Kaplinsky在波特价值链模型中加入了公司之间联系的因素，形成了产业间价值链和产业内价值链的概念[34]。随着经济全球化的发展和全球化分工体系的形成，波特后来进一步提出了价值系统(value system)观点，认为企业价值链可以镶嵌在更为广阔的上下游价值系统之中去寻找企业的竞争优势，各个价值链环节可以进行有效的再分解[35]。
自克鲁格曼(1995)开启了价值链治理模式与产业空间转移关系研究之后，围绕企业内部各个价值环节进行不同地理空间配置的研究不断出现[15]。如Freestra将全球经济中“贸易一体化”和“生产的垂直分离”联系起来，分析“产品内分工”和“垂直专业化”的产品生产环节全球配置的问题[36]；Arndt和Kierzkowski使用“片段化”来分析生产过程的分割现象，指出处于同一条价值链上生产过程的各个环节可以通过跨界生产网络组织起来，这一跨界网络可以在一个企业内完成，也可以由许多企业分工合作完成。跨界生产方式取决于产权分离情况：如果产权不能够分离，就采用垂直一体化进行跨国公司内部的方法进行跨界生产；如果产权能够分离，就采用外包等委托加工的方式进行跨界生产[37]。在这一阶段，人们越来越认识到价值链片段化和空间重组，是提高产业全球竞争力的可或缺的手段之一。
伴随经济全球化和全球生产体系的发展，价值链中各种参与者间的关系特征成为研究焦点。上世纪90年代中期，Gereffi等从投入产出结构、地域性、治理结构和体制框架四个维度，提出了由生产者和购买者二元驱动模式构成的全球商品链理论。全球商品链理论认为价值链是按照价值增值活动的序列串联起来的一系列流程，这些流程或环节相互联系组成具有特定功能的产业组织。经济全球化使得跨国公司和采购商纷纷将核心竞争力领域以外的环节外包，价值链中的各个环节超越国家界限，分散到世界不同的国家或地区，形成全球生产链体系，链条治理者对链条进行统一组织、协调和控制，国际和国内体制背景通过全球生产体系的节点对价值链产生影响[38][39]。在2002~2003年度的《工业发展报告》中，联合国工业发展组织(UNIO)进一步提出了全球价值链(GVC)的概念，其含义是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，具体涉及商品或服务的设计、开发、生产制造、营销、销售、消费、售后服务以及最终循环利用等各种增值活动[40]。
由于二元驱动模式不能很好地解释全球产业链上各个环节之间的治理关系，Gereffi等在全球商品链DOI: 10.12677/mm.2019.91018 166 现代管理