分包单位的交叉施工事宜并统一施工进度。
6.地下管线复杂，挖土难度很高。
第3节施工组织设计编制说明
3.1.施工组织设计的编制原则
1.首先我们完全接受招标文件提出的有关本工程的施工质量、施工进度、安全文明施工的各项
控制和协调管理要求，本施工组织设计突出施工方案的针对性，人员设备投入的可靠性，施工
组织的周到严密，施工管理的严格细致，总包责任的可靠落实，确保以第一流的技术和管理，
实现浦东国际机场轨道交通站土建工程项目的建设达到优质、高效的目标。
2.通过认真学习和研究了浦东国际机场轨道交通站土建结构工程的招标文件、有关图纸资料、
答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的承包特点、难点
后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围
全部任务。
3.我们认真注意到了本工程的显著特点，在投标书中重点对周围环境及管线的保护，大体积砼
的施工及炎热盛夏季节对结构商品砼的施工和清水砼的施工影响，以及对施工组织设计的深化
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与执行和施工现场的管理进行了与设计图纸及现场要求密切关联的编写。
4.一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置
工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、
监理管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优
化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
5.我们将积极配合业主做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包商的管理、
协调、监督、配合照管控制工作，特别是对于交通站土建结构工程和磁悬浮轨道工程交叉施工
阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工
程顺利进行、全面建成。
6.我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规
范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确
保本工程达到优良工程，争创“白玉兰杯”优质工程。
7.为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝
不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工
验收。
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8.为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，
特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
9.一旦我公司有幸中标，将严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业
主、监理及设计对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
10.我公司将严格按照《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清
洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到上海市市级文明工地及市级建设工程样板工地标
准。
11.我公司各种机械设备完好、模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的
多台大中型施工塔吊，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
12.若本工程由我公司中标承建，将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我
公司多年来在类似项目建筑施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的442 个日历天，
并提前15个日历天，即以427 个日历天（包括所有节假日、星期天、APEC 会议等）完成全
部土建施工任务。
13.本投标施工组织设计的编制，根据目前由业主所提供的有关工程资料、工程图纸为依据编
写的。若我公司中标后，将进一步深化并完善施工方案。形成一份具有技术先进性、安排合理
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性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主和监理单位的指导和审查。
3.2.工程总目标
质量目标：
工程质量确保优良，争创“白玉兰”杯优质结构工程；
进度目标：
确保本工程以427 个日历天完成全部施工任务，比招标文件中提前15 个日历天。
安全文明施工目标：
1、安全生产目标为市标化工地和创安工地，确保无重大伤亡安全事故；
2、文明施工确保达到上海市“市级文明工地”；
3、加强日常管理，采取针对性措施，根据市文明标化的实施细则，使施工现场的各项施工活
动系统化、规范化，以安全文明无事故为主要目标，不断将施工现场管理水平提高到一个更高
的层次。
4、专人对现场的降尘喷淋管网进行管理，确保无尘土飞扬对机场环境带来干扰和影响。
5、所有施工车辆进出机场严格遵守机场道路交通规则，保护进出道路的整洁卫生，确保机场
道路交通顺畅。
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3.3.总的施工部署
根据本工程施工特点，总的施工部署如下：
3.3.1.关于工程质量
首先把确保工程质量放在首位。
1、在工序管理上运用ISO9002 的流程来实施确保工程质量的关键线路，使各工序都处于受控
范围中。
2、从材料的选用上，定位在公司材料受控供应商中选择优等品，在材质、价格、进度发生矛
盾时，材质优于价格，从源头上来保证选用符合设计及规范要求的优质材料。
3、结合工程特点，找出本工程质量的薄弱环节和关键部位，建立质量工序管理点，采取针对
性的质量保证技术措施，实施跟踪检查和控制，确保分项工程合格率达到100%。
4、正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，首先服从于质量，工程进度的安
排不得占用必要的技术间歇时间。
5、根据公司的质量否决制度，实施工程质量的实测评定，当项目不达标或实测合格率低于80%
（内控标准）时，即启动返工程序，强制责令上道不合格工序不得进入下道工序。
3.3.2.关于工程进度
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