2. 工资系数：似乎在1.3以内减少的废品损失可收回投入的费用；产品等级的升高是净收入（价格、需求）。1.35或1.4还可以研究。
3. 广告与营销：下图是我的实战资料。广告费先高后低；促销费先低后高；两者合计大致持平。
五、遗憾的是没有按照产品贡献分析的结果果断增加A的产量以及市场营销能力欠佳。
1. 果断增加A的产量：使机器贡献率持平。
2. 市场营销能力：即使反复调试，也经常出现较大偏差。 六、重大失误主要是节前的比赛输入错误。如研发一次投入几百万（多了个0）、贷款用小数点（实际上多了十倍）等，造成整个公司的破产。06年比赛和课程中也多次出现类似情况，特别需要注意。建议决策数据输入上传以后，再次打开复核。
七、如果重来：我将：降低ABC等产品的研发投入、提高A产品的产量、
之所以如此打分，最重要的（3分）、最成功的（两分）、技巧（1分）、有待探讨（3分）、遗憾（—1分）、重大失误（—3分）、如果重来（1分），是因为各项目的重要性。
无名后记：陈老师一直从事该类课程教学以及指导相关学生活动，但老师自身并未深入研究系统，只是在时间方便的时候也和大家一起切磋一下，老师主要是在思想、理论层次上与大家交流较多（当时普遍把老师当作及格线，超过了老师就有可能能进入全国半决赛呵呵）。老师辛苦了，老师是大家最坚强的后盾，没有老师为我们争取各方面
的支持以及鼓励，我想我们是很难走下去的~~本篇总结中最经典的一句话为“如果重来，我将??”，呵呵
寒假第一轮比赛总结 1、 初期分红的益处
在第一期分红的好处是可以使分数有一个暂时的领先，这个领先的位臵可以用来维持之后的三期——四期。 2、 买机器的节奏还是保持每期都买
这样既可以保证机器的数量也可以降低折旧还有可以保证末期现金。 3、 在这个情景里产品A是最赚钱的，产品C的市场没有被打开，以至于产品C的利润很是微薄。在比赛中，虽然我做了四个产品，但是对于C的微薄利润我选择了只研发一级C在市场没有被打开的情况下，这是不会有太大影响的。
4、 似乎现金与利润同时增加的理论在这里也成立（有待研究） 5、 市场节奏是个重要问题，我们企业发展的节奏应该沿着市场的节奏，这样对于市场的把握会更加准确，对于市场节奏的分析就是历史数据的分析了。
6、 利润可以不是每期第一但是一定要保持前三名。
7、 最后一期撤广告要慎重要考虑对手的行为。
寒假第二轮比赛总结
1、 研发：研发对产品的影响在前期的效果要比后期大，5期后就没有必要研发了完全可以把研发的费用用在广告和促销上 2、 工资系数：
3、 广告、促销：要进行前期的分析，分析哪个产品对广告敏感，哪个产品对促销敏感。并且通过边际贡献选择主打产品，通过资本利润率，选择主打市场。而且最好的市场节奏是前期有库存，后期有订货。倒数第二期适当压点货，一般在一百万较为合适。 4、 财务预测还是很重要，由于倒数第三期要分红，要买原材料，要买机器，所以在财务上倒数第三期是个关键。这次就是由于没有预测财务，造成了倒数第二期压缩生产。
5、 机器的购买，每期都买是较为合适的。这样人力，财物都能跟上，而且市场也不会有较大的意外。 6、 财务资源要用尽，这个思路是正确的。
现在最大的问题不在于准备阶段，主要是比赛过程中市场的把握，成本的控制！寒假第三轮
第三轮比赛总结： 1、公司发展节奏
在本轮比赛中，产品A、D最为赚钱，因此，在机器购买上我采取的节奏是，110+10+25+30+40+20的节奏，一是为了中前期的人数保证A产品的生产，二是为了后期D产品的产量。这样在利润上是可以赚足的。因为A在后期虽然利润也很高但是还是出现了边际递减的趋势。（在综合分数人均利润率0.01时一般A产品利润都较高，但是也许是个巧合）。
2、研发对需求的影响
在研发问题上，我发现前四期投入研发的效果要远远好于后四期，因此，我个人认为，从第五期开始就应该采取提高工资系数停止研发，将研发的费用用在广告和促销上。并且研发过程中三轮比赛出现了同样的情况，1级到2级出现了较大的需求扩张（需求大约是前一级的1.8倍），2级到3级也出现了需求的扩张（大约是前一级的1.4-1.5倍）。这种又研发导致的市场扩大的结论有待研究，不知道如果市场是16个公司一起争还有没有这么大的效果。 3、营销手段对不同的产品影响不同