采购部经理绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 标准 分 4 4 3 3 3 3 小计得分 审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。 每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调工作任务及效率 整和新商品的导入。 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结 20 10 部门 评分 说明、 评价人 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 12 10 10 10 5 2 2 2 2 5 10 特别业绩、表现 工作质量 80分 责任感 审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在规定时间内复命。 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 计划能力 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 80 关键事件 ±20分 总计得分 小计得分 评分人 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：
采购专员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 标准 分 4 4 3 3 3 3 小计得分 材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库 采购的原材料按时入库； 尽可能办理所有采购物品的合格证 采购物品入库后将发票附入库单交给财务部 工作任务及效率 采购计划变更时，填写采购附页给仓库审核后递交财务部 定期咨询材料价位，在寻找新供应商或新加工配件单位时，办理费用要有总经理审批手续； 将原材料涨价或落价信息及时向总经理反映或审批，较大的配套单位要20 10 10 5 5 6 5 部门 评分 说明、 评价人 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 工作质量 80分 责任感 有预先涨价书面申请，并经总经理审批 每一种采购或外协加工产品，要提供三家以上的供应商，根据材料质量和价格由总经理决定厂家 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 5 5 5 3 2 2 2 5 10 特别业绩、表现 计划能力 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 80 关键事件 ±20分 总计得分 小计得分 评分人 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：
行政人事总监绩效考核表
公司名称 深圳市汉萨汽车贸易有限公司 工作计划： 工作主要业绩（重点工作项目）： 工作业绩 月计划未完成原因分析： 考核项目 考核内容 合理制定公司月度人事行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达90%以上 1、根据公司发展规划，预期地意识到招聘需要，采取多种途径，为公司发展招募合适人力资源，招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求 2、根据公司战略发展需要，针对员工表现，制定相应的学习和发展计划，设计培训课程，并组织实施。 3、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续，在规定工作日内完成，无拖延，漏办现象，无投诉记录（经查实） （人事） 工作质量 30分 4、加强与公司各部门员工沟通、协调，掌握各部门人员思想动态，发现异常状况，及时交流与疏导，并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告 5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险 6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考意见和建议 5 5 标准 分 5 部门 评分 说明、 评分人 姓名 月度 工作计划 5 5 5 5 小计得分
考核项目 考核内容 标准 分 部门 评分 说明、 评分人 1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内 2、负责制定公司档案管理制度，将公司机要文件、档案及时归档。有（行政） 工作质量 20分 文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分 3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保持良好的关系，确保公司经营活动正常运行 4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象 5、子公司总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情扣分 4 4 4 4 4 小计得分 20 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣0.5分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。 小计得分 清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。 （专业） 工作质量 30分 负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作，无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程，熟悉当地政府各项相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣2分 总部交办的其他人事行政工作，处理及时、得当。工作成果超过预期要求，可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计5次以上，扣全月奖金50%。重大失误及投诉不受此限。 小计得分 总计得分 评分人 调剂分 30 5 5 5 5 5 5 3 2 3 2 20 5 5 评分人
人事主管绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 根据公司需要进行招聘、面试的工作，稳定员工队伍，保障公司正常运行。招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,90%以上为优秀,80--90%为良好,70--80%为及格,70%以下为不及格。 有效及时做好领导交办的工作。 任务绩效 薪资差错次数:0次为优秀，1-3次轻微差错为良好，3--5次轻微差错为及格，5次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错）。 员工离职率=员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-25%为良好, 25-40%为及格, 40%以上为不及格。 5 5 10 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 部门 评分 说明、 评价人 10 工作质量 80分 薪资差错次数:0次为优秀，1-3次轻微差错为良好，3--5次轻微差错为及格，5次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错）。 员工入职、离职、转正手续办理，建立健全员工人事档案并归档。每月制作《公司人员情况月报表》汇总上报。 日常管理 制作《工资表》，按时准确为员工上报社会保险，根据公司规定进行奖惩处理。 节能降耗，有效控制部门人工成本和办公费用。 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。 加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排。 工作态度 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 很强团队合作精神，工作自觉积极主动、勤奋上进、任劳任怨、责任感强，办事踏实效率高，值得信赖。 工作技能 纪律性 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80 特别业绩、表现 关键事件 ±20分 总计得分 小计得分 评分人 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：