人事专员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 人事资料、变动记录准确、完整、清晰、及时、方便，否则每项扣1分 考勤、工作纪律的记录、检查，错、漏、迟、舞弊1次，扣1分 工作能力 招聘、入职、劳动合同、转正、社会保险、培训、岗位变动、离职办理准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分 任务执行的及时、准确，涉及的帐物清晰，错、漏、迟1次，扣1分 提供或上报的资料准确、完整、清晰、及时，错、漏、迟1次，扣1分 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 10 5 5 2 2 2 2 2 2 3 5 80 小计得分 评分人 特别业绩、表现 部门 评分 说明 工作质量 80分 沟通协调 了解和发现员工思想动态，及时疏导和汇报，否则，每次扣1分 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 责任感 工作态度 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 纪律性 对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 关键事件 ±20分 总计得分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：
行政主管绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分 采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分 保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行，因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分 工作能力 确保公司生产安全和治安环境，因失职导致差错，每次扣5分 及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分 公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 5 5 5 5 5 2 3 2 5 3 2 3 5 80 小计得分 评分人 特别业绩、表现 部门 评分 说明 工作质量 80分 工作态度 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求 职业素质 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 纪律性 对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 总计得分 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：
行政专员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 公司文件资料清晰、完整、准确、方便，传递及时，否则每项扣1分 公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分 员工后勤保障与管理，及时按质按量供应员工饮用水、膳食、宿舍、更衣柜、其他福利、办公用品，个人或部门合理投诉1次扣1分 工作能力 任务执行的及时、准确，涉及的帐目清晰，错、漏、迟1次，扣1分 公司非生产物资库存、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分 进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分 管理保洁、环卫、绿化，确保公司生活、工作环境符合厂家和公司的要求，否则每项扣1分 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 5 5 5 5 3 2 3 3 2 2 2 3 2 3 5 80 部门 评分 小计得分 评分人 说明 特别业绩、表现 工作质量 80分 及时进行总经理室、副总经理室、会议室的接待协助，否则每次扣1分 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 工作态度 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 责任感 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 纪律性 对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 总计得分 沟通确认
部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：
司机绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 所管理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分 所管理车辆手续完备，否则每项扣1分 车辆费用明细清晰、准确，否则每项扣1分 工作能力 所管理车辆油料充足、随时可用，否则每次扣1分 遵守交通规则、安全行车，责任事故，每次扣5分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 15 5 5 10 15 2 2 2 2 2 2 2 3 5 15 5 5 80 部门 评分 小计得分 评分人 说明 特别业绩、表现 工作质量 80分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 工作态度 个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 责任感 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 所管理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分 所管理车辆手续完备，否则每项扣1分 纪律性 对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 总计得分 沟通确认
部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：
保安绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 按公司要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财务核查。 未按要求执行者一次扣2分。 疏导交通，合理安排客户停车。未达要求者一次扣2分 监督员工打卡考勤，禁止代人打卡。监督不力一次扣3分。 工作能力 检查消防设施并作详细记录，记录不全每项扣2分 交接岗清楚，有详细、准确的交接班记录， 无记录一次扣5分，记录不全一次扣2分 严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，发现一次扣2分 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 14 10 8 8 6 6 6 2 2 2 2 2 2 2 3 5 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 评分人 80 部门 评分 说明 特别业绩、表现 工作质量 80分 发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣2分。 对工作充满激情、锲而不舍 工作态度 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分 责任感 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 纪律性 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 关键事件 ±20分 总计得分 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：