预算科 劳资员 计划统计1 员 综合 主任 办公室 1 1 负责本项目的劳资管理工两算对比，收取工程款。 作 负责本项目施工计划和统计 协助项目经理日常管理工负责职工思想，现场治安，作 保卫及内外关系协调工作。 单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人在该项目上的负责人，公司质安处长为总部在该项目上的副主管，科技处长该项目技术负责人。详见图2。
现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图3。
图2、公司总部 针对该项目的管理机构
机关各职能部门 图3、施工现场项目部项目管理机构
项目经理 项目部 项目副主管 技术负责人：技术处长 公司总部项目主管
项目各职能部门
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财务主管 项目总工程师
通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图5。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。 图5
模板工 砼 工 砖 工 安 装 工 装修 工 钢筋 工 绿化工 机操 工 其 他 其它 安装 现场项目部 施工单位 公司机关项目管理机构 业主 监理公司 土方 工 管 工 砌筑工 三、关于各单位之间的协调与信息流向 1、质量管理方面的项目管理结构
通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图6所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。
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2、其它方面的项目管理结构
除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、各专业施工队之间的协调等，我方作为（施工）单位将直接与业主来往业务；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图7。 土建工程施工 图6、质量管理结构图
图7、除施工质量外其它方面的项目管理结构图
3、项目信息流结构
对应于图6、图7，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各土建工程施工 绿化工程施工 项目经理部 业主 监 理 公 司 绿化工程施工 项目经理部 监理公司 本工程建设项目部 8
种信息传递畅通无阻，应严格遵守图8的规定。
4、可协助承担的社会联系事项
包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。
我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。
业主 监理公司 项目经理部 土建施工 图8、工程施工质量方面的信息流结构图
绿化施工 第三章 主要施工方法
一、工程测量施工方案 ㈠施工测量的组织与管理
1、必须严格审核测量依据文件的正确性，坚持测量作业的技术复核制度。定位放线工作必须执行自检、互检和专检制度，合格后再请有关部门进行验线工作。
2、用于本工程的所有测量仪器、器具均应经过计量部门的检定合格，
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并在施工过程中保持完好状态。
3、测量工作应遵守先整体后局部的测量程序，操作过程中应先测精度较高的整体轴线控制网，再以控制网为依据进行各局部的定位、放线工作。
4、保管好测量定位的依据文件和原始记录，保护好测量基准桩。 5、测量定位工作应编制出完善的作业指导书，配备专业精通的专职放线测量员一名，辅助人员两名，专门从事测量定位工作，以确保工程的顺利实施。
㈡轴线控制
1、建立轴线垂直引测基准网点，轴线测设采用内控法，根据图纸轴线关系，在室内图示位置，精确埋设2003200钢板测量标志作为控制点，精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。距离用检验过的尺量，角度应用DJ2经纬仪测量。反复测量各点的尺寸、角度，无误后，整理成原始资料，做为每次投测复核的基准始点。
2、对各分项工程基准点的投测
①有关单位测量基准点指定后测，用激光经纬仪将整个网点加密。 ②在投点过程中，为了消除仪器本身的缺陷对测量精度的影响，应将仪器在水平方向作360度的旋转，反复调整，校核圆心位置，使仪器圆心与控制点完全一致后，方可投测。
㈢高程控制
1、甲方交于的基准点，用仪器按每单体工程设计标高转测到各施工点。
2、在施工过程中，为避免误差积累，每投递一处高程需往返复测度程，如发现误差，及时调整，使其达到规范要求。
㈣测量质量保证措施
1、用于测量和抄平的经纬仪、水准仪、铅垂仪及50m钢卷尺等主
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