类，即总账、明细账和辅助账。总账由项目部财务部门设置，明细账由各成本中心设置，辅助账可以根据管理需要由各责任中心设置。台账登记以各成本中心成本支出为依据，凡列入成本费用科目的支出，财务部门在编制会计凭证、登记财务明细账的同时，登记责任成本总账，并根据责任成本发生的内容和归属，向责任中心发通知书，各中心根据通知书登记责任成本明细账和辅助账。二要建立三个账务平衡关系，即：财务相关明细账=建安工程成本明细账；建安工程成本明细账=责任成本总账；责任成本总账=各责任中心成本明细账之和。
（3）劳务分包队伍的管理和核算工作。可参考集团公司财务部门的有关规定。 2、物资（材料）管理
（1）严把物资消耗计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口，要加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。
（2）防范采购过程的不正之风；优化材料供应；抓好自身对地材的加工生产。
（3）建立材料的“逐日登记”制度，项目部所有购入的材料（包括甲供料，劳务队自行采购的材料）以及发给每个工点和每个核算对象的每一笔材料，必须在发生业务的当天收齐发料单据登记入账，做到日清月结。
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第二十四条 建立责任成本报表制度
建立集团公司—工程公司—项目部三级责任成本报表制度，及时掌握内部单位的责任成本管理状况，实现对成本变动状况的量化分析。成本管理部门通过对报表的分类汇总、分析，形成上报当期的成本分析报告，把握住成本管理的焦点问题，及时准确地将项目成本管理现状反馈给领导以供决策。
第二十五条 定期开展业务培训，造就责任成本管理专业人才和队伍
集团公司计划通过举办培训班、实地参观考察等途径，定期广泛开展业务培训，培养造就责任成本管理专业人才，打造专业化管理队伍。业务培训的对象主要是项目经理、项目总工和预算、财务、物资等业务部门负责人和业务骨干。
第六章 附 则
第二十六条 本细则自下发之日起施行。
第二十七条 本细则由集团公司经济管理部负责解释。
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