空调设备安装进度计划
序号 1 2 3 4 5 任务名称 施工准备 设备材料报审 设备订货生产 冷媒管线安装打压 空调室内外机组安装 冷媒管线打压、检漏、抽真空及6 充制冷剂 7
3.3 工期保证措施
3.3.1进度计划的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。
空调系统试运行 2工作日 施工进场日+13天 施工进场日+2天 2工作日 施工进场日+8天 施工进场日+2天 工期 1工作日 3工作日 0工作日 7工作日 5工作日 开始时间 中标日期 施工进场日 中标日期 施工进场日+1天 中标日期+2天 完成时间 中标日期+1天 施工进场日+3天 中标日期+0天 施工进场日+7天 施工进场日+5天 5
工程计划工期 与总承单位协调业主、现场监理审核送各关联承包商按周、月计划执行工程例会、现场比照达标、按计划执行发现偏差实现进度目标
图5-1：施工进度管理流程图
1）、跟踪检查施工实际进度
检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：现场技术人员收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调会、积极参加（或提请）总包单位召开协调会。
2）、对比分析实际进度和计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析，实行动态管理。
3.3.2编制资金使用计划
我公司将编制详细、切实可行的资金使用计划，以保证人力组织、施工机械的充足配备、材料与设备及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现作业层的劳务费用，充分调动作业层的积极性，确保工程顺利实施。
3.3.3 组织措施
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调整资源和进度
为确保工程按期甚至提前完成，建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施：
1)、实行安装工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。
2)、组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
3)、对项目进行五级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成，为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，如单机调试及系统联合调试期间必须每天召开碰头进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。
4)、施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，各工长主管并落实每周及各工序日计划的实施，做到对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
5)、组织技术过硬、素质高的施工作业层，加强施工过程中的组织管理及平衡调度。 6)、加强与本工程中总包单位及其它关联承包商的协调力度，根据总包单位及其它关联承包商的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控。
7)、加强同业主、总包单位、监理单位、设计单位及其它关联承包商的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度，按计划及时给关联承包商提供作业面，合理安排工作，及时穿插施工。
8)、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损失。
3.3.4技术措施
我们将充分运用我公司成熟的施工工法，利用先进的科技手段，向管理要效益，向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。
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1)、全面推行工厂化预制，多出半成品，待施工作业面具备条件时，全面展开安装工程施工。
2)、充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作安装工程综合施工图，协调工程中各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3)、施工中在班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4)、做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，尽量减少施工间断时间。
5)、详细编制施工准备计划，根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。
3.3.5其它措施
1)、充分落实设备材料、人力组织、施工用机具计划，以此保证进度计划的顺利进行。 2)、现场配备专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。 3)、及时办理中间验收、交工验收等手续。
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进度计划表
? 总工期： 15 个日历日，紧跟水电安装及装饰工程进度，按时交付使用。 ? 详细计划：
内容 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 日期 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 铜管铺设打压 冷媒管、冷凝水管安装保温 室内机吊装 室外机吊装 控制线连接 系统调试
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