四、指导思想
针对本工程的工程条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想为：加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。 1、加强领导：
成立本工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。 2、科学组织：
进场后，在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查基础上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报业主批准后，严格按此施工。根据标段内工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的管辖范围及工程内容。指挥机构和施工队伍的驻地合理布置，以利于施工。 3、均衡有序：
统筹安排施工，土方工程、给排水工程、电器安装工程、铺装工程、园林小品工程各分项工程施工合理有序。 4、全段质量管理：
在以往质量管理经验的基础上，把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求。确保创优目标的实现。 5、文明安全：
切实搞好标准化工地建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。严禁乱丢、乱弃用完后的材料。尊重地方政府，与当地群众搞好关系，积极配合建设单位和工程监理的工作，争取良好的施工外部环境。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格各项操作规程，有针对性地制定防火、防冻措施，确保安全。
第三章 工程的重点难点分析及应对措施
一、工程的重难点分析
本工程的重点是园林铺装工程、水系景观工程和大树种植工程。难点是水系景观工程的防水。
1、本工程土建部分铺装面积大，各种园林设施较多，整个施工过程中对各种物料的需求量大，对材料加工及供应要求较紧，材料的及时供应是本工程的重难点之一。
2、交叉流水作业：本工程施工过程中，会出现建筑、土建、照明、喷灌等的各专业施工队同绿化工程交叉施工作业的情况，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，使工程总体布置及各专业之间相互协调配合，出现夜间施工问题也是重点之一
3、本工程中，与业主、总承包、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队之间的协
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调配合，也是本工程能否按期、高质量完成的一个关键点
4、水系景观工程的防水施工是本项工程的难点和重点，要有完整可行的技术措施和施工方案。 5、大树种植工程直接关系到景观效果和施工中的人生安全问题，是本项目的重点之一。 二、重难点解决方法 1、人、财、物的准备
本工程建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署：根据工程的重点和难点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。
在项目经理以及主要项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范围内选用有多年园林绿化工作经验和小区景观工程施工经验的项目经理和技术负责人，由责任心强的精兵强将组建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。
在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择主要是土建施工队、绿化施工队、水电施工队，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工程的连贯性。
在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集中财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金的专款专用，从资金上保证工程的进度和质量。
2、大树种植：
在效果把控：同时为体现工程效果，在质量管理上对于苗木质量我公司对于新进苗木在坚持苗木五原则下，即：品种不确定不进，苗木规格不对不进，有病虫害不进，掘苗不符合规范不进，有机械损伤不进。
工程所有苗木在公司苗圃内和长沙周边区域进行号苗，并征得业主同意进行采购。起苗前，全树喷洒蒸腾剂，土球直径达到胸径9-10倍，高度为直径2/3。装车及运输采取包裹树木和捆绑树冠，设支架、垫草苫等措施防止树干及枝条损伤，运输时用遮荫网覆盖。栽植时用16吨吊车，操作人员均是经过专业训练并有多年实践经验的技术工人，并把观赏面朝外，力争一次栽植到位。栽植土掺入适量ABT生根粉，栽前适度修剪，栽后喷抗蒸腾剂，并做微喷设施来保证周围空气湿度。
公司内部指标要求：在规范和设计要求的规定下，我公司又进行如下规定：在苗木规格上，宁大勿小;在树型选用上，优中选优;在苗木整齐上，宁整勿凑;在苗木来源上，在工程附近苗圃选择。 3、铺装方面：
材料采购在长沙市建委备案厂家产品，确保铺装材料符合设计要求。施工方面采用经验丰富的施工队伍，并配备专职质检员进行不间断检查，确保铺装质量。铺装材料接到中标通
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知书后，立即联系供应商加工备货，确保材料供应不耽误工期。 4、水系工程施工方面
水系景观的成败，关键在施工中对池壁结构防水的处理和重视程度；必须严格按照施工图纸和有关规范的要求施工，做到自检、互检和交接检，对防水工序定人定岗，实行责任到人。浇筑完池壁钢筋混凝土后（或铺完膨润土防水毯后）做闭水试验，合格后才能进行下一步工序。
5、施工配合方面
积极参加甲方、监理组织的各种协调会，充分理解和领会会议内容，配合和服务工程的统一部署和安排。建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会，针对具体情况采取措施，及时解决问题，不影响下道工序的进行。
根据工程进度，调度内部各专业施工队，使各工种的施工计划、施工进度以工程进度为依据，协调各工种间的相互交替穿插，确保工程在有控制下按计划有序进行。制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，为下道工序施工创造充足的时间和有利的条件。
第四章 工程组织机构和前期准备计划
第一节 项目部施工组织机构
一、项目部组织机构图
测量放线员 预算员 绿化工程师 质量检查员 安全员 水电工程师 土建工程师 材料员 资料员 项目副经理 技术负责人 项目经理 工程副总经理 二、项目施工管理体制
在工程施工中实行项目记录负责制，采用项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术质量、安全、物资供应、财务等主要人员为中心，组织精干、高效的项目经
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理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产要求，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证工程质量达到施工合同和图纸要求的同时，力争工期提前。 三、项目部主要管理人员的岗位职责 1、项目经理：
对生产、经营管理工作全面负责；负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调；以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。
2、项目技术负责人：
负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批、主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场施工的文件为有效版本，指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和追溯性；定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3、项目副经理：
在项目经理的领导下开展工作，负责组织本工程的施工生产、建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标；负责纠正和预防措施的组织实施。如项目经理因故不在施工现场，由项目副经理代替项目经理工作。 4、质量检查员
宣传学习国家有关质量方面的规范规程，认真执行公司的质量方针和质量目标，牢固树立质量第一、用户至上的的思想；认真学习各种施工标准、规范、规程，掌握各种检测手段，熟悉使用各种检测工具；负责规程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责上报
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质量报表；做好隐蔽工程检查验收签证前的自检工作，参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证，参加工程竣工验收和验交前的自检工作。 5、安全员：
贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定，努力学习、掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞活安全工作。掌握研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施、掌握项目安全生产情况，组织开展安全预防活动，广泛进行宣传教育；认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查各施工班组的安全生产；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。 6、材料员：
建立物资信息网，掌握市场行情，做各种材料的采购工作，保障供应；编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运、标识、保管保养、发放工作；负责储存物资检验和试验状态的标识工作；负责材料验证的各种质量证明文件的收集，分类整理、保管和移交；搞好部门间的协作，做好低质易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；及时向有关部门申报材料计划、库存、使用报表。 7、预算员：
严格按国家经济平等互利的原则，执行有关文件、法令、法规，制定项目内施工预算细则，并组织实施；负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报进度报表及各类验收工报表，编制月工计价表；依据施工进展情况和设计内容，及时编制补充预算；配合公司工程部做好工程、变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作，编制工程竣工结算工作；加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和收支工作和会计凭证的复核工作。 8、测量放线员：
配合技术部做好进场时的桩位、轴线、标高等复核及移交工作。负责工程控制点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差及沉降等工作，同时做好各项数据的记录、整理、备档。提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。 9、资料员：
负责管理施工文件及工程设计变更处理工作，负责工程量统计工作；负责工程资料的收集、整理、编制工作，根据工程进度和材料进场及时向甲方和监理公司申报工程资料，并负责工程资料的归档管理和竣工文件的编制。 10绿化工程师：
对绿化工程的施工质量有权监督检查，对违反技术规程的施工有权责令停工，对不符合
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