集团数据专线“抢占百家”营销活动方案(2)

2018-11-19 20:50

的QoS机制保证业务质量。主要面向小型规模企事业单位,目前使用ADSL上网的企事业单位、商铺等客户均属此类。拓展此类产品时,应以在客户相对集中的区域内重点发展为原则,如电脑城、商业写字楼和较集中的商铺等,一般需确保5户以上客户在同一区域内共享接入。

互联网宽带资费(元) 带宽 包月 2Mbps 4Mbps 6Mbps 68 168 268 包年 680 1688 2688 注:不为客户提供公网IP地址

(三)GPRS行业应用资费

(1)专线资费:同互联网光纤专线资费 (2)专用APN:800元/月

(3)专用GPRS终端配卡:提供动力100行业卡,按标准套餐资费

(四)优惠方案

针对目前市场上大多数集团客户已经使用同业者同类产品,且尚处于协议期内的情况,可给予优惠方案:预存一年费用,则同业者剩余协议期作为免费使用期赠送,即总使用时长=同业者剩余协议期+1年。

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三、拓展任务分解

为积极响应和充分利用省公司关于推广集团专线产品“上不封顶”的鼓励政策,确保拓展活动取得良好效果,现明确集团数据专线业务拓展的目标值为:6月30日前,完成100家集团客户业务签约。

各分公司拓展任务分配和各时间点需完成的数量如下表:

5月8日 5月22日 6月5日 6月19日 6月30日 合计 江城 5 7 7 7 5 31 阳春 3 5 5 5 3 21 阳东 3 4 5 5 3 20 阳西 3 4 4 5 3 19 海陵 1 2 2 2 2 9 合计 15 23 23 23 16 100 备注:

1、拓展1条数字电路租用业务,作为完成2家计算。如电路两端同在本县/区,则该分公司记为完成2家;如电路两端分处于不同县/区,则拓展业务的分公司记为完成1.5家,对端所在分公司记为完成0.5家。例如,江城分公司拓展了某集团客户的2条数字电路租用业务,电路起点都在江城,另两端分别在阳春和阳东,则江城分公司记为完成3家,阳春和阳东各完成0.5家。

2、拓展互联网接入和GPRS行业应用业务,均作为完成1家计算。 3、每个任务点的完成以签署业务合同,具备进场施工条件为准。

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四、 业务质量保障措施

业务质量和服务水平的好坏是产品能否在市场中获得客户认可,

取得市场份额的关键因素。为使我公司数据专线产品面向市场推出后,以优良的业务质量和服务水平赢得客户,留住客户,经网络和市场两线条的共同讨论下,对集团数据专线产品区分VIP和普通客户制定服务标准如下表。

服务类型 服务内容 监控时间 日常维护 客户端现场巡检 网管健康检查 业务中断修复时限 一般故障修复时限 修复优先级 故障投诉处理 客户经理; 投诉渠道 10086 业务中断故障处理报告 2个工作日 10086 不提供 客户经理; VIP客户 7*24小时监控 每半年一次 每月一次 36 48 高 普通客户 7*24小时监控 无 每半年一次 48 72 普通 第 8 页 共 15 页

割接通知提前时间 网络通报 网络故障通报及时度 业务运行情况 质量分析 专题分析 3天 2小时 每月提供 临时提供 2天 无 无 无 (视客户需求) 客户拜访 频次 每半年一次 无

其中,VIP客户是指使用数字电路出租和互联网光纤接入的客户,

普通客户是指使用互联网宽带的客户。

同时,为确保上述服务标准在实际工作开展中得以落实执行和兑

现,实现对客户“说到做到”的诚信经营理念,需各相关部门落实好以下几项工作:

1、请网络部组织相关技术部门制定集团数据专线产品的业务质

量测试和评价标准,并对在试点期间已开通和今后开通的业务开展业务质量测试,出具测试评价报告。请网络部于5月11日前提供业务质量测试和评价标准,5月15日前完成已开通的试点业务测试,提供测试评价报告给集团客户部参考、备案。

2、请网络部组织相关技术部门制定在全市5县(市、区)的维

护人员驻点制度,以确保客户服务响应及时到位;同时制定针对集团数

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据专线业务的维护和相关考核制度,需明确日常维护条例、故障处理流程及恢复时长、网络通报和质量分析工作标准。请网络部于5月15日前提供相关制度文档给集团客户部备案。

3、请网络维护中心服务支撑室针对集团数据专线业务服务标准

完善现有集团客户拜访制度。

4、请各分公司为所有使用集团数据专线业务的客户建立《服务

质量监控表》档案(表格模板见附件4),将客户投诉或服务需求的相关信息详细记录在同一档案中,确保客户诉求得到及时跟进和妥善处理,相关记录于每周四下午下班前汇总到集团客户部,集客部将通过公文或短信的形式通报。

五、组织分工

由于集团专线接入涉及业务流程、网络资源、技术支撑、工程建设、业务维护等较多环节,为更好地促进活动开展,有利于部门协同和沟通协调工作,现明确各相关部门、分公司的职责分工如下:

(一) 集团客户部

负责项目整体规划与推进;制定业务标准资费和优惠方案;协调和优化集团专线流程;组织开展面向客户经理的业务培训工作。

(二) 市场经营部

请产品管理室协助完成在BOSS系统中的产品资费方案设置。

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