八、施工进度计划
〈一〉施工流程图
我公司将严格按照施工流程图施工，确保工程质量。〈二〉劳动力安排计划
1 本公司计划工期184天(日历天数)。以上分部分项工程施工计划为
穿插施工、分区作业、各专业协同施工。 1.1 自动喷淋系统(含水泵接合器)
1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5
喷淋管网预制、安装20天，劳动力10人。 立管制作、安装15天，劳动力7人。 水平管网制作安装、试压50天，劳动力7人。 水泵房设备、末端设备安装30天，劳动力10人。 系统试压实验及系统调试10天，劳动力6人。
1.2 室内消火栓系统(含水泵接合器)
1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6
消火栓管网预制、安装40天，劳动力7人。 环管制作、安装7天，劳动力5人。 管网制作、安装10天，劳动力7人。
水泵接合器、消火栓箱安装15天，劳动力11人。 系统试压5天，劳动力6人。 系统调试10天，劳动力4人。
1.3 自动报警及联动控制系统
1.3.1 1.3.2
报警系统管线敷设、疏通30天，劳动力7人。 报警系统穿线30天，劳动力10人。
1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6
立井线路线管敷设10天，劳动力7人。 摇测检查5天，劳动力6人。
值班室、末端设备安装20天，劳动力11人。 系统调试7天，劳动力6人。
1.4 防排烟系统及联动系统
1.4.1 管道制作、安装30天，劳动力10人。 1.4.2 防排烟阀、风机安装测试30天，劳动力4人。 1.4.3 系统调试10天，劳动力4人。 1.5 总系统自检10天，劳动力10人。 1.6 竣工验收4天。 <三>施工进度计划表（见附页） 九、施工进度保证体系和进度保证措施
〈一〉施工进度保证体系 公司经理
项目经理
技 术员 质 检员 技术负责人 安 全员 施 工员 材 料员 资料员
〈二〉进度保证措施 1 分段目标控制
1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统：工程项目的施工进度计划，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
1.2层层签订承包或下达施工任务书：工程项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
1.3计划全面交底，发动群众实施计划：施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
1.4严格控制系统试压、设备安装、线路摇测等主要施工分段目标的完成时间，以保证整体消防工程的进度按计划完成。
2 进度管理办法
2.1编制月作业计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。
2.2签发施工任务书：编制好旬作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
2.3制订工地现场施工进度控制的管理办法，建立工地现场的奖罚办法，充分调动施工人员的劳动积极性。
3 实施方案
3.1施工进度计划管理措施
3.1.1为确保消防工程按建设单位要求工期交工，公司将全力以赴在确保质量、安全的前提下按期交工。公司保证将业主要求的工期作为我公司的计划工期。
3.1.2做好施工中的协调工作：施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、保证进度的指挥核心。协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
3.1.3跟踪检查施工实际进度：一般检查的时间间隔与施工上的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每旬进行一次。
3.1.4整理统计检查数据：收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。
3.1.5对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有
与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
3.1.6施工项目进度的检查结果：施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
3.2 施工进度计划技术措施
3.2.1充分做好施工前期准备工作。首先做好图纸会审，技术措施编制，特殊工种技术培训工作，搞好设备、人员、材料准备等基础工作，按期开工。
3.2.2根据该工程特点，我公司决定在公司内抽调技术素质好，施工经验丰富的人员及配备性能良好的施工机具设备，组成消防工艺施工、电气施工的专业施工队伍，并流水作业，提高工效。
3.2.3采用新工艺、新技术，求得最高质量，最快速度，最好效益，提前完成任务。
3.2.4工艺管道采用提前制作，组对好，计划精确，以提高工程质量和工作效率，加快整体工程进度。
3.2.5加强项目管理，合理制定经济政策，对各班组按照“安全、工期、质量、成本”四项指标进行考核，做到政策兑现，充分调动队伍的积极性。
3.3施工进度计划组织措施
3.3.1公司将在施工现场设立好基地，便于材料堆放、制作、加工、组对，做好进入现场的施工前准备工作。