计划
（一）、工程材料计划
1、主要材料用量（见表1）
主 要 材 料 计 划 用 量 表1
项 目 总用量 部位 品种规格 商品砼 8100 m3 冲孔桩、冠梁 C15、C30 水 泥 约450t 桩间注浆 32.5#普硅 钢筋 约720t 桩基、冠梁 正材 型钢、钢板 约10t 支撑 Q235B
2、 进场计划
(1)、商品砼选用我司长期合作的、质量稳定、信誉好、服务优良的厦门商品砼站供应，由供应商每天及时供应，确保工程日用量。
(2)、钢筋必须符合GB50204-2002要求，采用三钢、济钢合格钢材，由供应商分4次运进现场。
(3)、32.5普硅水泥采用袋装水泥，用于填土层的人工护壁及桩间注浆。由供应商每天供应，确保工程日用量。
(4)钢管、型钢、钢板分3批进场。 （二）、 材料的验收、送检与保管
1、现场专职材料员，对材料质量、数量进行验收，由专职试验员取样送检。发现不合格产品不得堆放现场，不同型号、不同批号、不同品种、不同规格的材料，应分开堆放并作标识。
2、在每天使用商品砼时，派质检员到其搅拌站监督水泥、砂石、水、添加剂按配合比下料，做到车车过镑，在现场每车砼均要进行坍落度测定，
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每根桩随机抽检做一组试块。
3、工程所用三材（水泥、钢筋）批量进场时，必须核对质保书。 4、工程所用三材（水泥、钢筋）批量进场时，须向业主、监理报验，并按规范规定取样送检。 （三）、材料试验计划
按照材料检验规范进行送检，送检计划见表2： 材 料 送 检 计 划 表 表2
材料名称 总用量 量/次 送检次数 水泥 约450t 200t 3次 钢筋 约720t 60t 约10次 主筋接头 约7326个 300 约25组 型钢 约10t 60t 1次
（四）、水电用量计划
1、施工用水量：每台桩机用水量为15m3/h，生活用水量为100 L/w人次；需用水量为(16×15+1×6+202×0.1÷24)×0.7=186 m3/h。
场地提供了1个水源，出水管径为2.5英寸，施工现场实际需要出水管管径4英寸。故选用φ100镀锌管作为主管道，φ50镀锌管作为施工及生活用水次水管 2、用电量计划
每台桩机功率50KW，电焊机11KW，空压机5.5KW，潜水泵、污水泵每台22KW，生活用电约20KW，总用电量为：
(16×50+11×15+1×5.5+2×22+10×7.5+20)×0.6=832KW
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三、 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进
场计划
根据投标工程的特点与施工的重点、难点及场地地质条件，本着流水作业，立足全面重点突出的方针，计划投入如下主要施工设备： 施工主要设备机具一览表
序号 名 称 规格型号 单位 数量 1 冲孔钻机 QY5 2 泥浆泵 3 配电箱 4 汽车吊 5 砼灌车 6 电焊机 7 全站仪 3PN 16T FV413 O-450A SEF2C 台 台 只 台 辆 台 台 台 台 台 进场时间 退场时间 20 合同后3天内进场 施工完后退场 22 合同后3天内进场 施工完后退场 40 合同后3天内进场 施工完后退场 3 开工前3天内进场 施工完后退场 8 砼灌注时及时进场 砼灌注结束退场 15 开工前3天内进场 竣工后2天内退场 1 开工前3天内进场 竣工后2天内退场 1 开工后7天内进场 竣工后2天内退场 2 合同后3天内进场 竣工后10天内退场 2 合同后3天内进场 竣工后10天内退场 4 合同后3天内进场 竣工后10天内退场 3 合同后3天内进场 竣工后10天内退场 5 开工前3天内进场 竣工后3天内退场 25 开工前3天内进场 竣工后3天内退场 700 开工前3天内进场 施工完后退场 1 开工前3天内进场 施工完后退场 2 支护桩完成70%时 施工完后退场 4 支护桩完成70%时 施工完后退场 5 开工前3天内进场 施工150天后退场 30 开工前3天内进场 施工150天后退场 23
8 发电机组 GF-120KW 9 经纬仪 10 水准仪 11 钢卷尺 12 空压机 13 污水泵 DJ2 S2 50m、100 m 把 10M3 7.5KW 台 台 台 m 台 台 台 辆 个 14 深井潜水泵 2.5KW 15 导 管 φ250 16 施工塔吊 臂长75米 17 旋喷钻机 KHYD75A 18 地质钻机 XY-1 19 排浆车 DF5-t 20 冲击锤头 600-1200
序号 名 称 规格型号 单位 数量 21 自卸车 22 反铲 DF5-t 日立220 辆 台 台 进场时间 退场时间 竣工后3天内退场 20 场持清理时进场 2 合同后3天内进场 竣工后5天内退场 1 开工前3天内进场 施工150天后退场 23 砂浆搅拌机 7.5KW 四、劳动力安排情况描述
（一）、施工劳动组织管理
对本工程项目，我公司予以高度重视，委派公司有关骨干人员担任项目管理人员，由多次承担过大型项目施工、技术力量雄厚的工程处承担施工任务，在公司总经理的直接领导下，施工组织按“项目管理法”实施，按ISO-9002标准建立质量保证体条系，项目部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人、施工员4人、质检员2人、安全员2人、测量工程师2人、材料员2人、仓管员2人、劳务管理2人、场务管理3人、生活后勤5人、试验员2人等12个管理岗位，配备主要管理人员33人。每台钻机设机长1人，钻工4人；设机修班3人，保证施工机械设备及时维修；钢筋班20人，保证钢筋笼制作满足施工进度要求；吊车工、泥浆车司机10人；普工30人；五大员及特殊工种全部持证上岗。岗位分工职责见下表：
劳动组织岗位分工职责表
序号 岗 位 数量 1 项目经理
职 责 1．贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合 同。 2 2．牢记“质量第一，用户至上”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产与工序管理。 24
（高级工程师） 2 项目总工 （教授级高级工程师） 1 3 施工员 （工程师、助理工程师） 4 3．按照有关规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。 4．负责按日评审工程进度并提出存在问题，研究解决办法。 5．每月组织施工技术质检物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主和监理的意见，检验和试验结果，审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。 6．全面领导施工，抓好现场管理工作，是质量、安全文明施工的直接责任人，副经理协助经理落实有关管理工作。 1．对项目经理负责并对工程成本、质量工作和工程质量符合性负责。 2．组织编制施工方案和图纸会审工作，负责向施工管理人员进行技术交底。 3．负责工程检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不准进货、使用和安装，负责处理对外委托检验和试验组有关人员参与搞好工序分项分部及单位工程检验评定。 4．组织有关人员收集整理工程竣工资料，编写竣工报告。 5．组织对新技术，新工艺的开发和实施，疑难技术问题攻关，组织对内资料的整理。 1．对施工工序管理负责，严格执行工序规程和工序管理制度。 2．负责制定施工过程控制计划，并进行连续监控。 3．负责向班组作技术安全质量交底，下达施工任务及检查施工任务、质量目标完成情况。 4．负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识及记录，并参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项工程评定。 5．实施施工组织设计方案和技术开发，调度各工序的衔接，砼灌注质量等检查监督指导，负责质量管理制度的实施。 25