4 质检员 （工程师、助工） 5 1． 负责工程质量的检验监督检查并对检验核定的 结果负责。 2．严格执行工艺规程、熟练掌握建筑工程检验评定标2 准和质量检查方法。 3．参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，必要时检查上岗证、材料设备合格证及其它工艺文件。 4．负责对材料、半成品、分项分部工程、工程设备进行检验及检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。 5．负责对施工过程中出现的不合格品进行评审处置。 6．负责各工序：桩位、设备安装、成孔质量、钢筋笼质量、砼灌注质量等检查监督指导，负责质量管理制度的实施。 1．负责项目部的安全检查监督，对劳动者的保护，负 责执行安全检查法规，法定条例及公司的安全检查制 度。 安全员 2．认真做好安全施工的宣传教育和管理工作。 （工程2 3．掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正、及时师） 反映。 4．组织职工安全学习，负责对新工人进行安全教育，督促工地安全管理制度的落实，安全设施的完善。 5．组织对工序的安全检查，督促劳保安全用品的正确使用，电气设备的安全使用，完善安全施工，按时呈报有关安全资料。 1．负责工程原材料、半成品、成品的试验检验工作。 6 试验员 2．严格执行试验管理工作制度，配合监理作好见证取（助2 样工作。 工） 3．制定试验计划，负责现场试验品取样制作保护标识及送检、数据计算、报告发放等工作，并对现场所有进场材料进行验证，负责材料送检。 4．负责试验设备维护保养和周期检定。 7 测 量 4 1．负责对基准点的复检，轴线桩位放样和检查工作。 工程师 2．对座标及基准点的保护和交接工作。 1．对物资供应及其质量负责。 8 材料员 2．协同采购员对进场物资外加工件关成品进行验证，（助2 负责材料管理中计量器具的管理。
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工） 9 仓管员 2 10 劳务管2 理 11 场务管2 理 12 生活后2 勤 13 钻机机16 负责钻机迁移、安装、成孔、成桩等施工组织，带领本长 机职工优质高效、安全生产、文明施工，协助施工员、质检员、安全员做好施工进度和自检工作，提交施工班报表。 14 钻工 64 优质安全高效地安装与成孔施工并实施清孔，同时应配合二次清孔和钢筋笼吊装、砼灌注。 15 机修班 3 负责设备、电器的保养、检修、钻头修复，做到不误施工。 16 钢筋班 20 负责钢筋笼制作，钢筋笼孔口焊接，钢筋对焊。 17 吊车、 10 负责吊车作业和泥浆外运工作。 泥浆车 18 普工 30 专门负责埋设护简、清除障碍物、人工护壁，排除场内泥浆。 合 计 346
3．负责对进场物资的标识记录。 4．对材料、半成品、成品等做好搬运储存防护和交付工作。 5．负责施工材料及各种零配件的采购供应。 1．负责物资入库、建帐、储存保管，防护和发放，并对物资保管质量和工作质量负责。 2．经常检查仓库环境的消防设施。 3．定期检查物资的存放质量和标识。 4．掌握稀有材料的知识，标准和验收方法。 负责管理调配劳务工，开挖埋设护简，开挖垒砌泥浆地、循环池、排水沟、负责排渣浆，保证生产工序衔接。 负责场地中一切事务的落实和现场材料的验收及保管、使用监督。 负责全体职工的住宿、生活。 五、 确保工程质量的技术组织措施
认真执行省市建《关于强化工程质量监督管理的几条规定》遵照条例和检验标准进行质量控制。严格按设计图纸和采用的标准图集及有关施工验收规范及操作规程进行施工。
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推行项目法施工管理，实行项目经理负责制。由项目经理全面负责统筹安排，项项分工有人负责，事事办理有人监管，及时处理工地各工序之间的协调工作。与甲方代表、设计院、质检部门密切配合，认真做好工程质量，始终注意全过程的生产质量。保证工程施工质量的技术组织措施如下： （一）、建立工程质量保证体系 1、质量监控系统及质量管理组织机构
建立三级质量保证体系机构，同时严格按国家、行业、部颁以及地区性的技术规范、质量标准和上级有关规定进行检查验收，严把质量关，检查工作必须把“事先预防”、 “事中检查”和“事后把关”结合起来，贯彻“预防为主”的方针。下图为本工程的质量监控系统：一般工序严格执行“三检”制度；特殊工序和关键工序除执行一般工序外，还应编制相应的作业指导书，技术负责或有关技术人员向有关人员进行详细技术交底，并且工序质量经质检员初检，技术负责复检后，报监理工程师终检并签证。
质量监控系统
项目技术负责人 质检员 试验员 测量员 班组质检员 根据本工程特点、规模及施工难度，选配相应的项目经理及项目技术负责，组建项目管理班子。其具体结构如下：
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项目组织机构设置图
项目经理 项目技术负责 质检员施工员安全员材料员试验员核算员 冲孔班组开孔班组钢筋班组杂工班组
2、质量管理措施
（1）、建立图纸自会审制度：施工前， 组织各级技术人员认真看图，熟
悉图纸，全面熟悉弄清设计意图， 发现问题，找出差错，并认真做好记录，正式会审时， 应将全部问题搞清楚，落实解决办法。
（2）、在图纸自会审基础上，必要时编制相应的作业指导书以指导施工过
程中的各分项工程的施工。
（3）、强化全面质量管理制度，不断教育和提高全体职工的质量意识。 （4）、建立技术交底制度，施工前项目经理部技术负责应根据施工组织设计和施工图纸对各级管理人员进行技术交底，并作好交底记录，质检员、
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施工员应负责对作业班组交底，并在施工过程中进行有效管理。 （5）、强化施工中的八大控制 ①、人员控制
所有从事与质量有关的管理人员、作业人员必须经过培训，项目经
理、施工员、质检员、材料员、取样员、安全员等岗位须持证上岗，特殊工种如电工、焊工等也须持证上岗。 ②、材料控制 a．
项目经理部负责编制工程主要物质采购计划。
b. 所有进场产品都必须有合格证，对实施生产许可证管理的产品，还要取得生产许可证。对无合格证的产品坚决不允许其入场。对重要材料必须“双控”，即有出产合格证又有复试合格报告。进场后，合格、不合格、待验产品等分别绿、红、黄三色标志以示区别，合格产品予以入库保管。在材料运作的各方面要求记录清晰，具有可追溯性。由于保管或其它原因，使用前发现材料受损、受潮或半成品在搬运中变形等，质检员有权进行复检，不合格的材料及半成品禁止使用于工程中。
③、测量工作的控制
测量员要熟悉施工图纸，认真做好放线、定位和观测等工作，填写定位报告和测量记录表，同时应加强测量技术复核制度：由现场施工员主持， 质检员及有关人员参加，主要加强对轴线、标高、桩位等的复核以及模板安装后的复核，并作好记录。 ④、检验、测量和试验设备的控制
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