目 录
第一章 编制说明与编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织管理
第四章 各分部分项工程主要施工方法
第五章 主要物资、主要劳动力安排及资金使用计划 第六章 施工用主要机械设备及进场计划
第七章 确保工程质量的技术组织措施及违约处罚措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施及违约处罚措施 第九章 确保文明施工及环境保护措施 第十章 确保工期的技术组织措施 第十一章 质量通病预控措施 第十二章 原材料检测措施 第十三章 施工进度计划 第十四章 季节性施工措施 第十五章 原材料检测计划及措施
第十六章 确保农民工工资支付措施及违约处罚措施 第十七章 现场施工协调处理 第十八章 施工总体平面布置 第十九章 附表、附图
第一章 编制说明与编制依据
1、本施工组织设计是在仔细研究招标文件、设计文件及现场条件的基础上结合本单位施工实力对施工的工、料、机做出优化配置、科学合理的安排；
2、本施工组织设计严格按照施工图的要求进行编制。
3、国家现行的《施工及验收规范》、《设计规范》、标准图集及相关政策规定和标准：
4、本公司具备的技术、机械等实力条件。 5、现场踏勘情况。
第二章 工程概况 第一节 项目简介及地理位置
本项目为位于安陆市烟店镇官堰村外部交通条件便利。 第二节 工程特点
本项目为土地整理，其工作内容包括： 1、官堰村格田平整、田埂修筑。
2、官堰村建筑物：06组库子湖堤上跨平板桥、挡水坎；04组余家洼做塘、筑塘坝、带溢洪道；04组余家湾东双塘坝整修清淤、过水剅管；06组陈家独屋门前拦水坝、带溢洪道；5组一级站渠道吴家凹侧边平板桥。
3、官堰村改扩建塘堰及配套建筑物：挖运土方、溢洪道。 4、管晏村渠道及建筑物：预制U50型槽排水渠安砌、预制U70型槽排水渠安砌、50*50cm24砖砌排水渠、80*80*80砼护砌排水沟、1*1砼现浇渠道、渠道进水口、40剅代机耕桥、2*4平板桥、大功率泵站台渠消力池、小功率泵站台渠消力池。
5、官堰村机耕路及建筑物：新修3米宽机耕路、维修老路3米宽机耕路、ф300过水剅管。
6、农发标志牌。 第三节 难点分析
1、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。
2、由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。 第四节 施工对策
针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。
1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。
2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子
公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理
经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。
3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。
我公司把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。
4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量
建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。
5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工
我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。
6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求 材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对各供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格
在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发
挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。
8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行
为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
9、实行智能化、信息化管理
现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。
10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。
11、首先清理原有农灌系统，并积极与当地农灌部门联系，争取尽早自农灌系统内给水以满足施工用水。
第三章 施工组织管理
第一节 施工组织与管理机构
本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详