第六章 施工用主要机械设备及进场计划
如我公司有幸中标，保证在开工前2天内下列设备均进入施工现场。
拟投入的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 机械设备 名称 挖掘机 挖掘机 装载机 推土机 全站仪 水准仪 空压机 砼搅拌机 运输斗车 自卸车 国别 制造 额定 生产 用于施工 产地 年份 功率 能力 部位 施工全过EC290BLC 1台 中国 2005 225KW 良好 程 施工全过258LC-V 1台 韩国 2003 206KW 良好 程 施工全过ZL50C 3台 中国 2004 255KW 良好 程 东方红2 山东 2003 59KW 良好 施工全过 802KT 施工全过尼康 1台 中国 2002 良好 程 施工全过DL-101C 2 中国 2002 良好 程 型号规格 数量 VF-10/7 350/308/315 F80 1417二汽 120GF 联想 10 12 浙江 2006 良好 田间道路 施工全过程 备注 荥阳 2006 18.5KW 良好 12台 长沙 2004 26.4KW 良好 田间道路 8 十堰 2003 良好 田间道路 柴油发电机组 小型测量12 机具 13 14 15 电脑 打印设备 指挥车 2台 中国 2005 5套 中国 2004 3台 中国 2005 2台 中国 2005 1辆 中国 2003 120KW 良好 田间道路 良好 田间道路 施工全过程 施工全过良好 程 施工全过良好 程 良好 第七章 确保工程质量的技术组织措施及违约处罚措施 第一节 质量目标
一、创优方针：以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导，以企业质
量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
二、 创优目标：争创优质工程。
1、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，合格率达95%以上，单位工程质量评定合格，确保优质工程的实现。 第二节 质量管理依据
1、建设部第29号部发令《工程质量管理办法》； 2、交通部《公路桥涵施工技术规范》； 3、本项目施工设计图；
4、其它相关现行施工规范、规程及标准等。 第三节 创优的主要措施
“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量合格，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。
一、加强领导
建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。
二、制订创优规划
明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。
三、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备
以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。 四、建立创优目标责任制
项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。
第四节 质量管理、监察体系
本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。
质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。 第五节 质量保证措施
为全面实现工程质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
一、组织措施
在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。拟成立质量
管理组织机构如下： 质量执行 小组组长 工班长 组长 项目经理 质量管理小组副组长 项目总工 各职能部门负责人 质 检 员 任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。
2）队伍的组建
组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。
副组长 副工班长 以班为单位的工班全员 1、组建高素质的施工队伍 1）主要领导干部的选拔
选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担
3）加强施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：
1.建立技术管理体系和岗位责任制
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
2.认真编好施工组织设计及各项施工工艺
运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
3.保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
4.做好施工前的技术准备工作
认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、