西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案 训教材，造就一批思想上靠得住、工作上有本事、业务上过得硬的教师队伍，使专职教师数量再提高50%。
4、采用走出去、请进来的办法，培养出一批业务综合能力优秀的复合型职工队伍，每年外出培训人数不少于全体职工的20%，五年内全部循环一次。
5、对操作岗位人员加大事故和涉险事故案例警示教育，通过有意引导、强化培训，使100%的职工都能够自觉地遵章守纪、按章作业，最终确保全矿安全“0”事故。 （十）、重点队伍建设规划
1、2018-2022年高产高进队组规划
采煤高产队：综采一队产量计划170万吨，达到二台阶水平。 掘进高进队：掘进二队进尺6000米，达到一台阶水平。 岩巷综掘队：开拓一队进尺2500米，达到一台阶水平。 采煤高产队（万吨） 掘进高进队（米） 岩巷综掘队（米） 2018 综采一队170 掘进二队6000 开拓一队2500 2019 综采一队170 掘进二队6000 开拓一队2500 2020 综采一队170 掘进二队6000 开拓一队2500 2021 综采一队170 掘进二队6000 开拓一队2500 2022 综采一队170 掘进二队6000 开拓一队2500 24
西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案 七、方案结论
1、减人方面
5年共计减289人，其中2018年35人，2019年48人，2020年41人，2021年92人，2022年73人，不包括退休人员及新增人员。
2、设备投资方面
5年共计投资14237万元，其中2018年3132万元，2019年3956万元，2020年5054万元，2021年3130万元，2022年897万元。
六、目标完成情况
2018年预计核减人员485人，2019年预计核减人员510人，2020年预计核减人员461人，2018-2020年在岗人数减少1456人，
2020年底在岗人数达到2871人。
八、工作要求及保障措施
1、我们坚持“设备换人”的理念，不断提高采掘装备水平。通过矿井开拓布局的优化，解决原有生产系统制约现代化采掘设备安装的难题，为矿井淘汰落后的采掘工艺奠定基础。按照“建大井、放大面”的思路，增加工作面长度与储量，减少采区及工作面个数，保障采掘接续。
2、充分认识到实施“一优三减”是促使企业科学合理组织生产的前提，积极引进新技术、新工艺、新装备，提高矿井安全保障能力，实现高效集约化生产的重要举措，是改善安全生产条件，提高安全生产效率的有效途径。将“一优三减”作为当前及今后工作的重中之重，切实加强组织领导，确保各项工作科学、有序进行。
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西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案 3、提高认识，加强领导，严格落实领导组责任，扎实推进工作落实。矿领导组及相关单位要按照两级集团公司要求，认真落实矿井“一优三减”各项工作安排，制定目标，明确责任，落实分工，确保年度工作达到阶段目标，最终达到规划目标。
4、寻求支持，协调推进。加强日常自查自纠工作，及时协调解决工作中遇到的各种困难和问题，此项工作要列入矿年度专用资金计划，按照六定原则（定项目、定资金、定人员、定责任、定标准、定时间），有计划、有步骤的实施此项工作，确保顺利推进。
5、组织检查，典型带动。矿上每半年组织一次检查，召开一次专题工作会，推进各项工作的落实，每年召开一次现场推进会，对任务完成好的单位给予奖励并组织全矿学习，典型示范。
6、严格考核、奖罚分明。以各相关单位的实施方案为目标，实现严格考核，奖罚，把此项工作落实情况作为年度评先、评优的重要项目，完不成任务，取消其评比资格。
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