分项制定防治措施，要求承包人在施工中着重进行控制。
3.3.2.2要求承包人严格按工艺标准要求操作，控制施工质量关键点。 3.3.2.3要求承包人明确每个分项工程的施工方法，质量通病产生原因及预防措施，并认真检查确保防治措施的落实。
3.3.2.4认真执行《质量手册》。 4质量控制的方法和程序
4.1质量控制的方法
4.1.1审核有关技术文件、报告或报表
4.1.1.1审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。 4.1.1.2审核承包人的正式开工报告，经现场核实，下达开工指令。 4.1.1.3审核承包人提交的施工方案和施工组织设计。 4.1.1.4审核承包人提交的有关材料、半成品的质量检验报告。 4.1.1.5审核承包人提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表。 4.1.1.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书。 4.1.1.7审核有关工程质量事故处理报告。
4.1.1.8审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构技术鉴定书。 4.1.1.9审核承包人提交的工序交接检查，分项、分部工程质量检验报告。 4.1.1.10审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。 4.1.2监理工程师现场旁站监督
4.1.2.1开工前检查。检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工。
4.1.2.2工序交接检查。重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、
互检的基础上，还要经监理人员进行工序交接检查。
4.1.2.3隐蔽工程、重要工程部位、工序及工艺，监理工程师或监理员实行全过程旁站监督，经监理人员检查认证后，方可掩盖和进入下一道工序。
4.1.2.4注意并及时发现质量事故苗头、影响质量因素的不利发展变化、潜在质量隐患以及出现的质量问题，当面制止影响工程质量的不良行为，及时清除不利因素。
4.1.2.5停工后复工前的检查。当承包人严重违反质量事宜，监理人员可行使质量否决权令其停工，或工程因某种原因停工后需复工时，均应经检查认可后开始下达复工令。
4.1.2.6分项、分部工程完工后，应经监理人员检查认可后，签署验收记录。 4.1.2.7跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，监理工程师应进行跟踪检查。
4.1.3测量
开工前监理工程师对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，测量不合格者不准开工；施工过程中，随时注意控制，发现偏差，及时纠正；验收时，对验收部位各顶几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行返工。
4.1.4质量检验、试验和抽查
施工过程中，的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的强度等都要有试验数据，否则工程一律不予验收和计量支付。必要时对试验检验成果进行抽查。对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量监理工程师采用目测法，检测工具量测法以及试验法进行控制。
4.1.4.1目测法。观感检查，采用看、摸、敲、照等手法进行检查。 4.1.4.2量测法。量测工具或计量仪表实际量测结果与规定的质量标准或规
范要求相对照，判断质量是否符合要求，量测手法：靠、吊、量、套。
4.1.4.3试验法。现场试验或试验室试验取得理化数据判断质量情况。 4.1.5指令文件
监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情处理有根有据。
4.1.6规定的质量监控工作程序
必须遵守质量监控工作程序，按规定的“质量控制流程”确定的原则严格控制工作程序，通过质量控制工序达到确保工程质量的目的。
4.1.7利用计量支付控制质量
对施工承包人支付任何工程款项，均须由监理工程师签署付款证明，没有监理工程师签字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人的工程质量达不到要求的标准，又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师不予计量支付。
4.2质量监理控制程序
施工阶段质量控制监理程序；分包商资质审查监理程序；材料、设备、构配合报验监理程序；施工组织设计（方案）审查监理程序；图纸会审监理程序；开工报告审批监理程序；隐蔽工程质量控制监理程序；工序交接检验监理程序；工程变更/设计变更处理监理程序；技术复核监理程序；质量事故处理监理程序；工程停/复工处理监理程序；工程竣工验收监理程序；保修监理程序。 5质量控制措施 一、施工顺序 （一）、施工准备工作
工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。 一）、技术组织措施：
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：
⑴、组织保证、制度落实
选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
⑵、做好技术交底工作
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
⑶、做好施工测量工作
工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 二）、劳动力准备
本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。
⑴、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
⑵、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
⑶、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 ⑷、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。 ⑸、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。 三）、物资准备
该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
⑴、植物材料的准备
①按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量计划。对于需购买的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植方案。
②种植材料准备：包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
③开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场，确保材料优质，供应及时。