中国企业文化建设的问题与对策研究
姓 名 学 号 年 级 专 业 办学单位 指导教师
内 容 摘 要
随着现代经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功
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企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
改革开放以来，我国企业文化建设虽然获得较快发展，但仍存在一些问题，严重制约着我国企业文化的健康发展，因此，深入研究我国企业文化发展中存在的问题，并针对存在的问题，提出切实可行的解决对策，促进我国企业文化健康发展，具有十分重大的理论意义和现实意义。
本文共分三大部分:
第一部分: 集中阐述企业文化的含义、特征、功能及企业文化建设的必要性。
第二部分: 深入剖析我国企业文化建设中存在的问题。
第三部分: 研究探讨促进我国企业文化建设健康发展的对策措施。
本文运用实例分析、比较分析、辩证分析等方法对中国企业文化发展进行了分析和研究。对这些问题的研究和探讨必然对加快中国企业文化的发展起到一定的推动作用,也必然解决中国改革和社会主义现代化建设过程中所遇到的企业文化发展的实际问题,具有理论指导意义和重要的现实意义。
关键词：企业文化 发展反思 研究创新
目 录
一、企业文化的含义、功能及企业文化建设的必要性 ............................................................... 3
（一）企业文化的含义与特征 ............................................................................................... 3 1.企业文化的含义 ................................................................................................................... 3 2.企业文化的特征 ................................................................................................................... 5 （二）企业文化的功能 ........................................................................................................... 7 1.凝聚功能 ............................................................................................................................... 7
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2.导向功能 ............................................................................................................................... 9 3.激励功能 ............................................................................................................................. 10 4.约束功能 ............................................................................................................................. 11 （三）企业文化建设的必要性 ............................................................................................. 12
1.企业文化能激发职工的工作积极性和创造性 ......................................................... 12 2.企业文化能使职工的行为趋向合理化 ..................................................................... 12 3.企业文化能增强企业的内聚力 ................................................................................. 13 4.企业文化能够为企业树立起良好的企业形象 ......................................................... 13
二、我国企业文化建设中存在的问题分析 ................................................................................. 15
（一）企业文化建设注重企业文化的形式而忽略了内涵 ................................................. 15 （二）企业文化建设脱离企业管理实践 ............................................................................. 17 （三）忽视了企业文化的创新和个性化 ............................................................................. 19 三、促进我国企业文化建设健康发展的对策措施 ..................................................................... 20
（一）谋划长远发展，树立核心理念 ................................................................................. 20 （二）吸引职工参与，上下达成共鸣 ................................................................................. 21 （三）广开宣传渠道，加强文化传播 ................................................................................. 22 （四）凝聚内外合力，倡导团队精神 ................................................................................. 23 （五）深化组织实施，强化责任落实 ................................................................................. 23 主要参考文献 ................................................................................................................................. 26
中国企业文化建设的问题与对策研究
随着现代经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，
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对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。改革开放以来，我国企业文化建设虽然获得较快发展，但仍存在一些问题，严重制约着我国企业文化的健康发展，因此，深入研究我国企业文化发展中存在的问题，并针对存在的问题，提出切实可行的解决对策，促进我国企业文化健康发展，具有十分重大的理论意义和现实意义。
一、企业文化的含义、功能及企业文化建设的必要性
企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。作为一种新的社会现象，企业文化已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。 （一）企业文化的含义与特征
1.企业文化的含义
企业文化是指在一定的社经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规
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范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的，包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化。”企业文化是企业和企业职工在经营生产
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