日照时数 大风日数 雷暴日数 霜日数 最大积雪深度 标准冻深 冻土深度 最大冻深 线路所经地区未见地表河流。
h d d d cm cm cm 3045.4 40.9 25.9 61.9 9.0 117.5 150 地下水类型为碎屑岩类孔隙潜水，补给源是大气降水，补给区与分布区相一致。 2.2.3地形、地貌
拟建线路地形较为平坦，高程由1294.24~1329.99m，最大高差为35.75m，所井地貌单元为固定沙丘、半固定沙丘、流动沙丘和风蚀洼地。
固定沙丘：馒头状、带状分布，高差约1~3m，植被良好，为低矮草类，覆盖率约为70%。
半固定沙丘：馒头状、带状分布，高差约2~4m，植被良好为低矮草类和沙蒿，覆盖率约30%。
流动沙丘：带状分布，高度约1~2m植被良好，覆盖率小于15%，大片区域裸露。
风蚀洼地：较平坦，高差小于0.5m，地表覆盖有矮草极少量沙棘，水位较高，部分路段出露与地表。 2.2.4地层结构及岩性
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拟建道路所穿越固定沙丘、把固定沙丘、流动沙丘和风湿洼地多种地貌单元，根据野外勘探结果，勘察区内沿线岩土类型为细沙，先描述如下：
① 细砂（Q4eol）：浅黄色，稍湿~饱和，松散~稍密，级配较差分选性差砂质纯净，主要矿物为长石、石英，包含少量暗色矿物。揭露厚度3.0~5.0m，未揭穿，分布连续。
2.2.5场地地震效应
①抗震地段
据场地工程地质条件，按《公路桥梁抗震设计（JTG/TB02-012008）第4.1.1条条文说明划分，拟建场地属抗震不利地段。
②场地类别
据场地工程地质条件，按《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/T02-012008）划分，场地土类型为中软土，按场地覆盖层厚度3m~50m,场地类别为Ⅱ类。
③场地震动参数
根据《中国地震动参数区划图》（GB 18306-2001），拟建道路全段地震动峰值加速度值为0.05g（对应的地震基本烈度为6度）；地震动反应谱特征周期为0.40s。
第3章 质量、环境、安全及工期目标
第一节、质量目标
3.1、质量目标
本工程质量达到交通部现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）的合格标准及长庆油田公司《地面工程建设竣工验收手册》中有关地面工程建设的相关规定。
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3.2、本工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都要达到合格，树立良好的信誉。合格率100%，优良率95% 。 第二节、质量保证体系
质量就是生命——是我公司生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施中全过程落实，确保该合同的顺利实施，确保所承建施工项目的高质量管理体系的实施。 1、质量控制机构和创优规划
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程管理主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检工程师、专业工程师及现场施工技术人员组成。质检部专职抓现场质量管理。施工队一级质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。
2、完善自检体系、加强质量控制
在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其
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认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照规范和设计要求施工，ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。
建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核，发现问题与工程师取得联系，要在工程师的指导下，实行开工报告审批制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。
项目部建立严格的质量检查组织机构并全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活、工作提供和创造便利的条件。 3、工程项目质量管理
保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序： 3.1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。
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工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。
3.1.1、熟悉合同条件中有关技术和质量要求条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。
3.1.2、熟悉方案并建立审核把关制度，领会方案意图，对图示各结构验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。
3.1.3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。
3.1.4、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。
3.1.5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。
3.1.6、施工过程质量控制要做到工序层层把关，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行。
3.2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。
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