根据总体施工计划,我公司本着及早进场、尽早开工、精心组织、合理安排、均衡施工的原则，有计划地组织劳动力进场，确保施工生产的用工需求。
各施工作业队在项目部的统一领导下，既分工负责又相互协作，以确保按期优质地完成本合同段的工程任务。
本工程的施工劳动力按以下进行组织：
（1）专业性强的技术工：根据工程进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作，这类工种均考核合格后，持有相应证件上岗。
（2）普通技术工种：公司安排长期施工中具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质的人员。
第5章、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶
段及流程划分
5.1施工进度计划 5.1.1施工工期
（1）该工程预计2014年7月28日开工，2014年9月24日竣工，总工期58日历天。
（2）各分部工程的施工进度计划见附表四施工进度横道图。 5.1.2施工阶段划分
根据工程主要工程量、施工特点将工程施工进度划分为以下几个阶段； 第一阶段：自7月28日至7月30日为施工准备阶段：现场勘查、图纸会审、编制施工及材料计划等。
第二阶段：自7月31日至8月3日为测量放线、恢复中桩、施工驻地建点，人员设备材料进场等。
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第三阶段：自8月4日至9月24日为施工阶段。
第四阶段：自9月21日至9月24日为工程施工收尾及竣工验收阶段。 5.1.3施工进度图 施工进度见附图四。 5.2工程施工作业流程
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施工作业流程见下图. 路基放样
5.3工程施工管理流程
施工放样 路基土石方 黄土封层 泥结碎石面层 防护排水工程 交通工程及沿线设施 施工收尾及其他 各项质量指标检验 竣工验收 - 28 -
施工管理流程见下图 材料准备 工程实施 项目经理填写施工日志 材料员填写使用报告 安全员填写安全报告 质检员填写质检报告 施工现场清理 人员、技术、资金准备 制定施工方案 熟悉设计图纸 施工现场环境勘察 施工前期准备 进入施工现场
设备准备 竣工申请验收 检测验收 合格
工程结束 - 29 -
第6章、质量技术关键点识别、重要环境因素识
别、不可接受的风险
6.1质量控制要点
根据工程的特点和甲方项目组要求，本工程质量控制分三个阶段进行，全部控制过程共设置11个控制环节和25个控制点，详见下表。
质量控制要点一览表
控制控制环节 阶段 对图纸的完整性、准确性、合图纸会审 图纸 设计交底 设备材料经常编写材料平衡计划，组织进货 施工准备阶段 计划 设备材料进材料验收 场 材料保管 材料发放 合格证 人员资格认各项人员资格证 设计变更 施工隐蔽工程验分项、分部、单阶段 收 位工程 组织实施 认可 设计变更 审查工程各项人员合格证有效项目 审核 审核材料、质保书、清查数量 分类存放、建账建卡 核对名称、规格、型号、材质、法性、可行性进行会审 设计存在问题及施工关注问题 控制要点 主要控制内容 - 30 -