1、指挥机构迅速成立、及时到位
为加快本合同的建设，很好的履行合同工期，我公司将成立强有力的合同段工程项目部，对内指挥、调度生产，对外履行合同及协调、解决、联络各种关系和问题，项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。 2、施工力量精心调配、迅速进点
我们为本工程优选的施工队伍及设备已定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进入各自的作业点，进行施工准备工作，机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。 3、施工准备抓早抓紧，全面推进
提前尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，编制科学、合理的实施性施工组织设计，落实关键工程或工序的施工方案和施工工艺，积极配合业主及有关单位进行征租地及拆迁等有关事宜，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，当施工中遇到问题影响进度时，不等不靠，积极寻求解决办法，并统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总工期目标的实现。 4、对施工组织设计不断优化、严格实施
以合同工期、业主的要求及投标时的施工组织设计为依据，及时编制各类实施性施工组织设计，落实施工方案，并报监理工程师审批，对经监理工程批准后的施工组织设计要按工程内容具体落实到有关部门和施工班组，并严格按此实施。同时，在具体的实施过程当中，要根据有关情况的变化，对实施性施工组织设计不断调整、改进、优化，以使工序衔接、设备机具组配、劳动力安排、各分项工程实施的执行区间等更趋合理、完善，从而组织合理、均衡的流水作业，有力地保证总工期目标的实现。 5、加强工程调度，使之高效运转
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建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种现场问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大或关键问题要超前预见、研究，并制定相应措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。
6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理、优化组合，使作业专业化、规范化、合理化、文明化、正规化。
7、随时掌握工程实际进度，并与计划进度作比较、分析，根据情况的变化，预见性地适时调整各工序的施工力量、施工顺序等，做好各种衔接工作，确保总体进度目标的实现，对主要工程和控制性工程要一抓到底，随时检查，做到心中有数。
8、实行内部经济承包责任制和定额考核制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人收益和完成工作量挂钩，作到按劳取酬，从而最大限度地调动集体和个人的劳动积极性和创造性。
9、设立工程机械修理班，加强施工机械、设备的检查、维修和保养工作，配齐检修人员，配足常规配件，并与厂家及配件商建立联系，确保机械、设备的正常运转和满足施工需要。对主要和关键工序，要配置一定的备用设备。 10、根据工程需要，配足技术、管理人员及生产工人，并结合工程实际情况对职工进行有计划、有组织的技术培训和考核，不断提高企业和劳动者的技术素质和施工能力。
第4章 人力资源配置
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
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第一节、施工劳动力投入的原则及管理要求
1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量及安全意识强的、技术素质高的、身体健康，具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术培训，考核合格后上岗施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均有公司根据项目月进度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织主要为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 (1)管理人员配备：
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，具在施工管理层人员组织上更具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的具有丰富经验的项目管理进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工部、工程技术部器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。近几年由于油地关系比较严峻，施工环境十
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分恶劣，在地方政府办理各项施工手续时遇到的阻力大，施工时现场农牧民无理取闹现象十分严重。鉴于这种情况，我公司特成立了外协统筹部，解决施工过程中遇到的各种问题。 项目各部门的职责：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理、计划与统计、测量控制定位，材料计划、材料试验
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
外协统筹部：组织管理外协小组成员，做好内外沟通的工作，及时沟通内外部信息；协调处理协调、处理县、乡（镇）、村、农户与本工程有关的土地征借、补偿的等外协相关工作。熟悉并掌握业主及当地政府的土地政策和要求，理解上级文件精神，正确处理好与地方各级政府的关系，特别是要和国土资源部门保持密切地业务关系。注重加强工农关系，处理好乡村基农户的关系，
综合管理部：工程预决算、劳动工资管理、财务成本管理、工程合同管理。 办公室：现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子配备上，我公司将选派一位项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：拟派项目组织机构。 （2）劳务人员配备：
劳动力是工程具体实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，人员素质良好，技术高，并且能按施
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工进度保证的施工人员。 （3）劳动力组织的准备 3.1建立施工项目机构领导机构
根据工程规模、机构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立一施工经验、有拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 3.2建立精干的工作队伍
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量、组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施，降低成本和质量编制措施，质量标准和验收规范要求等都应详细交底，并进行现场示范，同时健全各项管理制度，加强遵纪守法教育。 第二节、进入工地的方法
1、人员将乘我公司车辆到达现场。
2、各种施工机械设备将通过平板车运输和汽车运输到达现场。 3、各种工程材料将从供应点由汽车运输到达施工现场。 第三节、劳动力计划 1、劳动力安排
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