3.2.1、确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底，合格后才能上岗操作。
3.2.2、树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断。
3.2.3、认真做到检查凭证的签证工作。
施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。 第三节、保证质量的措施
1、强化质量意识、例会健全规章制度 1.1、建立施工组织设计审批制度
1.1.1、施工组织设计必须有项目经理、专业工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
1.1.2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
1.1.3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 1.2、技术复核、隐蔽工程验收制度
1.2.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
1.2.2、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工
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技术资料归档。
1.2.3、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 1.3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
1.3.1、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸方案进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
1.3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
1.3.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 1.4、二级验收及分部分项质量评定制度
1.4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
1.4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
1.4.3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
1.4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发
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出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
1.5、现场材料质量管理
1.5.1、严格控制外加工、外购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
1.5.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 1.6、工程质量奖罚制度
1.6.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。
1.6.2凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按方案施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
1.6.3、凡各施工队、班组在施工过程中，按方案施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
1.6.4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 1.7、计量器具管理
1.7.1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
1.7.2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意
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动用，以免造成人为的损坏。
1.7.3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 1.7.4、计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经核对过的量具。 2、分部分项工程质量控制 2.1、路基施工质量控制
2.1.1、路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的 数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时防止雨水聚积，影响填压质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。
2.1.2、斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。
2.1.3、每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。 2.2、防护工程质量控制措施
2.2.1、严格挂线施工，保证护坡及挡墙坡面平整、密实、线型顺适。 2.2.2、浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。 2.2.3、为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。
2.2.4、砌体工程材料符合规范和招标文件要求。 3、技术保证措施
3.1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。
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常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。
施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、质量要求级标准、施工人员、材料和设备使用计划等。
3.2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3.3、为防止路基不均匀沉降，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制；填土采取特殊技术处理措施，按独立分项进行质量检测和评定。 3.4、水泥砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）。
3.5、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。 第四节、安全环保管理体系
安全环保历来是项目工程实施过程中的重要目标和责任，因此建立、健全完善和妥善可行的安全环保管理体系就显得尤为重要，以起到确保工程安全环保、有效保障国家及集体的财产和群众、职工生命安全的作用，真正体现“重视安全、珍爱生命”的宗旨。 1、工程项目安全管理
1、加强现场管理，搞好工程的保险、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施和
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