重庆市江津区公安局“三所”
地基强夯工程
施 工 组 织 设 计
施工单位：重庆博达建设集团有限公司
编制时间：2012年5月
一、编制依据
1、重庆市江津区公安局“三所”施工技术要求。
2、中华人民共和国标准JGJ79-2002《建筑基地处理技术规范》、中华人民共和国标准GB50202-2002《建筑基地基础工程施工质量验收规范》等。
3、现场勘测及调查情况。
4、我单位现有技术水平、施工力量及机械设备状况。 5、我单位施工同类工程的经验。
二、工程概况：本工程位于重庆市江津区德感工业园区内，本工程场地以强化砂岩泥填土为主，场地内回填土承载力低，未完成自重固结。地基的承载力和压实系数均满足不了设计要注，因此对场地进行强夯处理。强夯加固处理后，压实系数达到0.94以上。
三、施工布置
1、施工组织机械图（见附表1） 2、主要施工机械表（见附表2） 3、主要人员（见附表3） 4、临时设施
（1）工地办公室、住房、食堂以租用民房为主，简易库房、看守房在工地上空地内搭设。
（2）通讯配置移动电话
（3）施工进度安排，暂定有效工作日30天，根据甲方总体施工进度计划和现场的实际情况进行调整，以满足甲方的施工进度要求。
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四、施工组织 1、人员组织
我单位充分认识本工程实施的重大意义，为保证其顺利实施，根据本工程的特点，按照职能明确，精干实效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“重庆市江津区“三所”地基强夯工程项目经理部”。项目经理部配备业务能力强，有多年的强夯施工经验的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的项目经理下设专业施工处负责本工程具体施工及劳务管理；施工队配齐配足相应的技术、质检、测量、安全管理人员。具体施工组织机械详见“项目经理部组织机构图。”
HSE经理
项目管理组织体系图
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项目经理 项目副经理兼施工经理 项目总工 项目H S E 部 项目采购部 设备管理组 项目工程部 质量监察部 项测 目 技 量 术 部 组 财 务 组 各施工机组 各部门、人员岗位职责如下：
（1）项目经理：负责各项的组织、协调，对施工质量、安全、进度、费用控制负全责。负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。
（2）项目技术部：主要负责为项目总工，对本工程技术，质量工作负全面责任，负责对内、对外的技术联络，现场施工资料的整理编制，具体实施现场技术管理，保证各工序施工质量并进行检验。
（3）质量监察部：主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。
（4）项目工程部：主要负责人为施工经理，配合项目经理的工作，组织施工生产，负责施工组织管理与项目目标的实现，确保按期、按质、按量、安全的完成工程任务。
（5）项目采购部：主要负责人为采购经理，负责选择合格的供货商供项目经理审批，负责合格工程材料的采购和供应。
（6）项目HSE部：主要负责人为HSE经理，负责人员进场安全培训，日常施工安全教育和管理，关注人身健康，施工场地环境整洁，保证生产过程中的安全、健康、环境处于受控状态。
（7）设备管理组：在施工经理的领导下负责对施工设备的调配和维修保养，确保设备的完好率。
（8）测量组：在项目总工的领导下开展工作，负责施工控制点的测放和夯沉的测量。
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（9）财务组：负责项目所需资金的及时拨付，在项目经理领导下开展工作。
（10）安全组
根据《建筑工程施工中技术规程》（JTJ076-95）安全规定相关条款逐荐落实，作好岗前安全教育、交底、检查及管理工作。
2、施工准备
（1）在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上，根据设计图，在现场进行仔细核对，如发现现场与设计图不符，及时通知业主、监理或设计人员，以便及时进行设计调整和变更。
（2）仔细了解和熟悉现场地质条件，地下水位，地面周围环境，特别注意现场建筑物和构筑物的位置。
（3）根据现场收集到的情况，核实工程数量，按工期要求，施工难易程序和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计和施工进度计划，按要求上报监理、业主审批。
3、设备组织
（1）根据施工进度安排合理配置强夯施工机具设备，施工机具进入现场，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。
（2）强夯机采用QU25履带式起重机作为强夯起重机械，20米组合臂杆，臂杆上挂自动脱钩装置。
（3）吊车臂杆上挂旧轮胎，以防重锤下落瞬间吊钩来回晃动撞坏臂杆。
（4）吊车驾驶室前方玻璃外侧设有防护网，以免飞石击伤司机。
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