（3）组织编制切实可行的施工组织设计
（4）有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制
（5）对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。
（6）加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。
（7）每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。
（8）进行有效的施工项目的信息管理。
（9）及时对施工现场进行排水，保证施工现场在雨后及时施工。 （10）进行有效的施工项目的信息管理。 3、公司本部全力以赴，坚实后盾。
（1）利用公司在技术、人员上的优势，根据施工进度要求调整五大生产要素。
（2）利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能最大，成本最低。
4、做好充分准备工作，确保顺利开工
（1）迅速组织人员进场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。
（2）仔细勘察施工现场，明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。
（3）组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和
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研究有关施工标准及规范，明确IPMT对施工的技术要求，精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术交底。
（4）在施工现场设备抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间。
（5）充分利用有效工作时间进行施工，并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。
（6）按计划组织相关材料进场，并留出一定的余量，保证施工的连续性。
（7）制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前机长要进行检查，每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机械小组的检查，确保施工机械的运转正常。
（8）编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断优化。根据实际情况制定强夯工程量的下限，编制周施工进度计划，保证按计划施工。
5、服从业主、监理单位、劳动等部门的监督管理
（1）加强与业主和监理单位的联系，服从业主和监理单位的管理。 （2）接受劳动及质检部门的监督检查。
6、采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理。 （1）运用项目管理软件，进行电脑辅助施工项目管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，缩短工期。
（2）积极应用施工管理系统软件进行施工工艺、创新和技术质量的提高。
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7、进度控制措施
日常统计分析：采用日检查的方法每天对施工进度计划进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率，是否有窝工现象等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析，分析进度偏差及影响进度的原因，判断对工期的影响程度，报项目经理处置。
8、及时调整
项目经理根据施工进度制定必要的调整措施，并及时发布进度调整调度令，保证项目按计划实施，具体调整措施如下：
（1）调整出现偏差的工序的作业人员及其作息时间。 （2）调整机械设备的投入数量或型号。
（3）在不影响总工期的前提下，调整非关键线路的施工进度计划。 （4）优化施工进度计划，调整自由时差或关键线路的编排。 七、质量控制计划 1、项目质量目标
本工程质量目标是：工程质量达到国家规定的合格工程验收标准 （1）所提供工程产品满足合同规定要求及国家有关规范和设计要求。
（2）过程控制按照规程规范、设计要求、公司ISO9001质量体系要求执行。
2、质量控制体系
为确保本工程质量达到质量目标的要求，我们在工程实施过程中将严格按照设计、有关规程规范的要求及我公司ISO9001:2000质量体系的
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规定，加强对过程质量的控制和管理，对各工序过程产品进行严格的控制和检查，确保不合格产品不流入下一工序。
本工程质量保证体系框架图：
项目 项目经理
责任人——分项内容 采购 施工员 项目总工 质量员 采购员——材料进场 ● ● 质检员——材料检验 ● ● ● 测量员——夯点测放 ● ● 机 长——强夯施工 ● ● 记录员——施工记录 ● ● ●
3、质量保证措施
（1）本项目施工过程中将全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、目标、法令和标准，严格按ISO9001质量管理模式，进行全过程全方位质量管理。
（2）按照“质量第一”方针，牢固树立“质量就是效益”的观点，确保项目质保体系正常运作，使质量管理进一步趋向科学人、规范化、系统化、标准化和制度化，保证各项管理工作处于受控状态。
（3）严格按施工图和现行的施工规范精心组织施工，任何现场修改，材料使用、材料代用，设计更改等必须取得业主的同意后才能进行，决不允许自行改变施工图纸或降低使用标准。
（4）做好施工设计图纸审核工作，编制好施工组织设计和各专业施
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工技术方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。
（5）针对本工程的施工特点和内容制定质量检验计划，明确各项工序的质量控制点，以实施对质量的有效控制。
（6）坚持“三枪一评”和质量一票否决权制度，坚持现场全过程，全方位巡查制度，推行施工工序检验，停止点申报会签制度。
（7）服从质监人员的监督和检查，接受监理和监督和管理，积极对其进行的质量监督，检查工作予以配合，确保本工程施工质量。 （8）对于关键工序及时提请监理到现场进行检查验收工作，验收合格后才能转入下一道工序，并做好工程施工记录。 （9）确保特殊工种上岗持证率100%。
（11）严格监控、测量、调整程序，确保工程质量。 4、施工前的过程控制
（1）做好图纸会审，现场踏勘工作
施工图纸是现场施工的第一依据，开工前，项目总工会同IPMT、监理单位对施工图进行仔细、详实的会审，明确设计意图，对施工现场应进行详细了解，对穿越施工场地的地下掩埋管线等障碍物，在工程开工前，调查清楚准确位置，并在地面树立标志，载重车辆及重型设备避免直轧，附近夯点在确认与管线不相碰时方可施工，保证足够的安全距离，发现问题及时与IPMT联系沟通。
（2）编制施工组织设计，做好施工技术、质量交底工作
开工前，由项目总工组织相关人员，根据施工图，详勘资料，业主及
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