他相关因素，我国医药市场总体需求保持高速增长。十一五期间医药工业总产值复合年均增长率约为19%，十二五期间医药工业总产值年均增长率有望达到23%,大大高于国家GDP增长水平，也高于世界医药市场增长速度。
在原料药方面，我国目前可以生产化学原料药1500多种,总产量达80万吨, 已经成为世界化学原料药最大的生产国和出口国。2010年，我国化学原料药进口额达33亿美元，同比增长10%；出口总额达到137.8亿美元，同比增长22.66%占医药行业出口总额的79%。随着中国原料药产品质量的提升及中国加入WTO，欧美国家的技术、安全标准及配额等非关税壁垒限制对我国原料药出口的制约逐步减少, 原料药出口持续维持高速增长。
2) 国际市场
2002-2009年全球药品销售情况如图1。2010年全球医药市场的总体增长率是4.2%，中国是药品市场增长最快的国家，增长率为21.9%。IMS公司资深首席顾问David Campbell预测，2010年到2015年中国市场的复合增长率将达到20.1%，2016年中国将超过日本成为世界第二大医药市场。由于新药的推出、人口结构变化及人们对健康预期的提高， 药品市场的增长仍快于经济增长的速度，预计今后5年内国际市场将以年均5%-8%的速度递增。
数据来源：IMS Health Market Prognosis(包括IMS审计的和未审计的市场)，以实际汇率计算，采用汇率为2009年各季度实际汇率
图1 2002-2009年全球药品市场销售额及增长率
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附录3 原料药市场概况
1. 原料药
原料药(即药物活性成份)属于精细化工产品范畴，这一市场包括了所有的治疗用化学有效成份。原料药市场目前全球规模约为850亿美元，约为制药工业总销售额的10%。成熟制剂产品的价值差不多是原料药价值的9倍。
随着非专利药和OTC药品两个市场的不断扩大与发展，尤其是许多化学药品在非医药领域，如在食品、饮料工业、饲养业、养殖业、化妆品工业等中的应用不断扩大和新用途的开拓，原料药的需要量将远远超过上述数值。
2. 原料药市场细分 1) 专利原料药市场
专利期内的化学有效成份都是由发明者公司自产自用，只有在不受专利约束的国家或地区有仿制品的出现。但是在另一方面，近年来有一些新的活性成份物质因为种种原因，拥有专利的公司认为有必要从公司以外去寻找合伙人作为其供应商，或把重要的医药中间体或原料药委托外加工生产。合同生产已成为一种趋势，并为专业原料药厂家带来了机会。
2) 非专利原料药市场
非专利药是处方药中专利保护期已过的药品，价格较低，其市场需求量在专利到期后迅速增大。就非专利原料药而言，由于工艺水平以及制造商的质量控制技术水平的不同，导致产品品质相差悬殊，同时由于不同国家或地区的最终用户对原料药的要求不同，这些差异导致了非专利原料药市场细分为价格主导市场及品质主导市场。
价格主导市场对品质的要求并非是第一要素，能达到某一统一的药典标准即可满足其质量要求，用户对活性成份的来源不加控制，价格是考虑的主要因素。品质主导市场中，客户对品质的要求是第一要素，往往在通用的药典标准基础上另有某些指标上的特别要求。品质主导市场的需求量一般来说比较稳定，而且供应商与客户之间的供求关系保持得相对稳定。随着药品质量管理条例的不断规范和严格，许多国家规定用户必须采购注册原料药，品质主导市场将变得越来越大。
3. 原料药合同生产
在国际原料药市场方面，由于制药公司严格控制新药开发成本，而建立新药
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生产设施需要耗费大量的资源，因此，依托外界完成某些非核心业务的做法越来越普遍，制药公司委托某些生产厂商按照严格的合同为其生产药物或医药中间体，产品专供委托方使用。目前，这种模式在国际原料药市场占据越来越重要的地位，双方均可以专业分工中获得利益。
附录4：成江药业组织结构设置
公司的组织结构设置如图2所示。公司的职能部门可分为六大系统：财务系统、研究开发系统、质量保证系统、生产制造系统、销售系统及支持系统。
董事长 总经理 销售中心生产部工程部物资部技术部质保部研发中心环保部人力资源部 办公室财务部投资发展部
应的人员和电子化管理系统，可为公司经营管理决策提供及时的财务信息。
研究开发系统：由研发中心构成，负责公司的市场调研、新产品开发、中试及小试、新药注册和申报、与其他科研单位的合作等工作。
质量保证体系：由质量保证部负责，主要负责公司产品的质量管理、质量检验、GMP认证、ISO认证及为生产环节提供检测数据。
生产制造系统：主要包括生产部、物资部、工程部及技术部。生产部下辖八大生产车间，负责各产品、中间体、原料药生产；物资部负责公司生产物料的采购；工程部下辖机修车间，主要负责动力、水、电、气的供应和生产设备的维修、更换和保养等；技术部主要负责技术工艺的革新、改进和技术支持等。
销售系统：销售中心按销售区域划分为国内销售业务和国际销售业务两部分。
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图2 成江药业组织结构图
财务系统：由财务部组成，制定了符合企业会计制度的管理制度，配备了相
支持系统：主要包括环境保护部、人力资源部、投资发展部、办公室。环保部包括污水处理站和废气、废渣处理系统，负责公司各业务环节的环境保护工作；人力资源部主要负责公司人员招聘、员工培训、职工福利；投资发展部负责公司发展战略制订、投资项目可行性研究、政府项目争取和公共关系维护等；办公室负责公司内部各项行政事务，包括接待、基本行政事务办理、厂区安保等工作。
其中销售中心、财务部、投资发展部由周云龙分管，其他部门由孙加明分管。
附录5：公司创始人简介
成江药业创建于1994年2月28日，公司创始人为周云龙和孙加明。 周云龙，男，1966年生，高级经济师。1988年毕业于南方某重点大学化工学院化学分析专业。毕业后被分配到当地一家大型国有药厂从事质量检验工作，曾任技术员、质检科副科长；1994年2月与孙加明一起创建成江合成化工厂，并先后担任成江合成化工厂厂长、成江医药化工有限公司董事长兼总经理、成江药业有限公司董事长；2001年当选市人大代表；多次荣获市优秀党员、优秀企业家称号；2005年被评为“全国优秀乡镇企业家”，2006年荣获省“五四”青年奖章，2007年起开始担任省人大代表，2008年被评为市“十大功勋企业家”，被授予“省劳动模范”称号，2009年被评为省优秀创业企业家，2010年被评为市拔尖人才。在2006~2010年间，就读长江商学院EMBA，获硕士学位。
孙加明，男，1967年生，高级工程师。1988年毕业于南方某重点大学化工学院化学工程专业，与周云龙是高中和大学同学。毕业后被分配至当地某国有化工厂从事专业技术工作，历任技术员、车间副主任、技术科科长。1994年2月与周云龙一起放弃公职，全身心投入创建成江合成化工厂，历任成江合成化工厂副厂长、成江医药化工有限公司监事长兼副总经理、成江药业有限公司副董事长兼总经理。2002年当选为市政协委员，2005年当选为市政协常委并被推选为市总商会副会长，其主持开发的新产品多次荣获省科技进步二等奖和三等奖。2007年被评为“市十大杰出青年”，2008年被评为市专业技术拔尖人才，2009年获得市“劳动模范”称号。
附录6：公司2000至2009年间的经营情况
表1 2000年到2009年间销售收入和净利润增长情况 单位：亿元 年份 2000 2001 2002 2003 2004 14
营收额 增长率 净利润 增长率 年份 营收额 增长率 净利润 增长率
1.23 21% 0.31 22% 2005 2.95 8.06% 0.79 8.22% 1.46 19% 0.37 19% 2006 3.85 31% 0.82 3.8% 1.68 15% 0.44 19% 2007 4.90 27% 1.01 23% 2.11 26% 0.56 27% 2008 5.60 14% 1.10 8.9% 2.73 29% 0.73 30% 2009 7.07 26% 1.32 19.2% 附录7：公司竞争优劣势比较
成江公司在化学原料药普利类产品的生产方面具有一定的优势，与生产同类原料药产品的国际竞争对手相比，优势与劣势并存，具体比较如下：
比较项目 生产成本优势 生产工艺开发能力 国际市场开拓能力 产品开发能力 人才供给水平 成江公司 强 强 中等 中等 中等 国际医药公司 弱 强 强 强 高 印度同类厂家 中等 中等 强 弱 中等 比较而言，成江公司在生产成本及工艺开发方面上具有较强的竞争优势，因此与国际上同类企业相比，成江公司具有明显的价格竞争优势。
1、竞争地位
目前，该公司是国际上可以同时规模化生产卡托普利、依那普利、赖诺普利的少数厂家之一，普利类产品的产量及国际市场占有率具世界前列。赖诺普利目前是国内最早进入工业化生产的厂家，工艺和技术水平国内领先。
公司加强了在工艺方面的研发力度，不断实施工艺改进，对提高产量和质量，降低成本作用突出。目前该公司生产成本在国际同类产品的生产厂家中具有一定
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