所以这个景色和前景一定要吸引人，一定要有感染力，也才会有影响力。愿景是一种无声的命令，对员工的行动就是一种极大的激励。
①愿景最关键的是一定要跟听到者有关系，如果没关系，就不会有感染性。
②领导者一定要了解其追随者的梦想、希望、抱负、愿景和价值，用他们的语言去说话，使他们接受组织的愿景。
③领导者要通过描绘团体的愿景，点燃众人的激情，使大家努力向着目标前进。
④要使愿景发挥最大的激励作用，必须使愿景本身有重要的意义和实现的可能性。
⑤让愿景活起来，用故事点燃众人的激情。领导者不仅要学会用语言描述愿景，而且还要学会绘声绘色地用故事来描述愿景。
６、用共同的愿景，强化组织的“一体感”－共性
志同道合，是组织的首要条件。领导者能够制定出与员工共同的愿景，才能激发出员工对愿景的参与感，才能让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向。
①性格多样化，容易导致彼此之间产生矛盾。而共同的愿景就是一群人共同相信的目标。
②对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。 ③对组织来说，愿景必须是共同的，共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
④共同的愿景的目的就在于为组织的发展指明了一个方向，并让员工把自己跟企业的命运牢牢地栓在一起，也就会创造出众人是一体的感觉。
７、用愿景，来促使部属自动自发地去行动－自觉
领导力就是动员大家，为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。领导者的主要任务之一就是不断地向员工提出意愿，凝聚人气，让员工永远充满希望，使得企业顺利成长。
①领导者所提出的愿景一定要和团队成员的利益相关，领导者一定要站在团队成员的角度，而不是仅仅站在领导者自己的角度提出愿
景。
②伟大的目的产生伟大的毅力，正确的动机可转化为坚持到底的决心。
③让每位成员都很明白自己的角色、责任和任务。
④要激发员工的使命感。具有使命感的人，会具有钢铁一般的意志，他们战胜挑战、完成使命的过程，可使他们的个性特长进一步加强。使命感，是一种促使人们采取行动，实现自己理想的心理状态，是决定人们的行为取向和行为能力的关键因素。
８、用正确的价值观，才能有基业常青－做人
领导者，必须有明确的价值观以及做人做事的理念，并能督促大家都依照团队的理念去努力工作。
①价值观决定一个人看待事物的标准。如果一个人的价值观有偏颇，就很难要求他具备忠诚、正直等品质；如果一个人的价值观与企业提倡的价值观有很大的差别，就很难融入到企业的整体氛围中去。
②绩效考核的四种不同的方式和结果。
四、培养职业化的员工团队，打造专家型队伍，用职业化精神凝聚基业常青的原动力。（职业化）
木桶理论要求领导者成为桶的圆心，领导者只有把员工的心关在木桶里面，木板才能够形成向心力，才能紧紧地结合在一。
１、做好团队中间的协调者－协调
“天时不如地利，地利不如人和”，人和是第一位的，而“天时”和“地利”都是通过“人和”才能发挥作用。
①领导者不是强调个人实现，而是“与别人一起”或“通过别人”去实现。领导者主要不是靠自己干事情，而是团结大家合作干事情，是推动别人干事情，将自己的想法通过别人来实现。
②领导就是指挥、协调一些人来共同实现某一目标的过程。所以领导者在团队中应该扮演起一个“团队合作协调者”的角色，而不能只顾着突出自己或某个人的才干，而忽视了团队的合作。
③在一个组织当中，领导者不一定是最聪明的人，但他却可能是一个擅长于协调和激发起其他人才能的人。领导者要与员工放在同一
平等位置上，把自己视为激励者、协调者，而不是简单的领导、督促。
④团队，就是一群有才能的人们聚集在一起，相互交流，共同进退。团队中每个人的性格都既有优点也有缺点，如何将团队成员消除个人缺点，并使他们之间的性格进行互补，这才是领导者的责任。
⑤领导者不在于做事，更在于成事，在于谋略、判断和协调。领导者要善于激发集体的智慧和力量。
２、让团队真正需要的人“入队”－选人
一个卓越的领导者必须具有超前的人才观，必须有识才之眼、荐才之勇，爱才之心、用才之道、容才之量。
①“得人才者得天下”，人才是企业的生命力，是企业的新鲜血液和活的灵魂。
②选择什么样的人加入团队，就是决定团队能否成功的关键。特别是在某一领域或某一方面有独特专长和技能，不可替代的人才更为重要。
③领导者最重要的工作是选人，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。要拥有一个你完全信任的人、一个可以委以重任的人、一个为你分担忧愁的人。
④跟个性迥异的人共事富有挑战性，你可以化不利为有利。只要把各自不同的工作风格珠联璧合，配合得天衣无缝，合作就会坚强有力。
３、用“自己的人”来锁住团队的精英－用人
领导者的用人之道的核心，就是有效地使用人才。要使对方接受你的观点、态度，就必须用“自己人”来赢得人心。要真诚、用心、平等和舍得使他人成为“自己人”。
①一滴水只有融进大海，才能永不干涸。以一当十并不难，难的是以十当一，大家团结在一起，齐心协力，才能集聚和迸发巨大的力量。
②管理是一项面对人的工作，而人都是感性的，再理智的人也会有感情。所以管理付出感情是很有必要的，你对他好，把他当自己人，员工就会自觉工作。
③领导者可以采用“自己人”的方式留住那些想留的人。 ④用真诚收买人心，领导者要学会真诚地对待下属，才能够赢得下属的忠心；把对方放在心上，是赢得别人尊敬和好感的有效途径；使双方处于平等的地位，只有平等的双方才有和谐的交流，心理距离才最短；把握“舍”与“得”的平衡，舍弃一部分小利益，可以得来更大的利益即所谓的“将欲取之，必先予之”。
４、让亲人变成贤人，让贤人变成“亲信”－唯贤 知人用人是一门大学问，要任人唯贤，不要任人唯亲。 ①对员工分亲疏厚薄，是领导者的大忌。领导偏心，员工寒心，就会怨气丛生，人心涣散。
②人是感情动物，对自己所亲近的人，难免因为感情关系密切而易于看到其优点，不易看到其缺点。
③领导者在对下级关系的处理上，要一视同仁，不分远近，不分亲疏。不能因为客观或个人主观情绪的影响，表现得有冷有热或忽冷忽热。
④每个领导者都希望取得成功，任何一个优秀的人才也都渴望成功，给员工以机会使其成功，团队就会更有凝聚力。
５、在同等条件下，选择更忠诚的那个人－忠诚
人们常说：“比黄金还珍贵的是忠诚。”人在职场，领导者最需要的就是忠心耿耿的下属，最不可容忍和原谅下属的不忠。
①忠诚，就是一个人对他人或事业具有真诚之心，并能够尽心竭力为之奋斗。
②体现着忠诚的魅力，是一个员工的优势和财富，更是换取上司的信任和坦诚。
③对于企业来说，老板的自信心、公司的凝聚力，很大程度上都来源于员的忠诚度。
④员工的忠诚对于一个企业来说是必要的。所以领导者选人的原则是忠诚为首。
６、人才不怕“千招会”，只怕“一招绝”－ 扬长避短 俗话说：“不怕千招会，只怕一招绝”。领导者高明之处就在于短
中见长，善用人者无废人。
①如果用灰暗的心理去看人，从人的短处着眼，看到的自然是缺点大于优点；用积极的眼光看人，从人的长处着眼，看到的一定是优点多，长处多于短处。
②领导者要善于挖掘部下身上的闪光点，激发他们的才智，为自己所用，用人要扬长避短。
③要学会多看多用下属的长处，予以发扬，并创造条件让他的长处得以发挥。
④一般来讲，有能力的人，可能缺点更明显。所以领导者要用人之长，容人之短。
７、帮助员工找到自己合适的位置－巧用才
团队的效率在于配合的默契，如果团队具备了自主性、思考性、合作性三个条件，团队就战无不胜。
①领导者要把人放到最适当的位置上，让他们扬其长，避其短，各就各位，各司其能。
②领导要了解下属的特长和爱好，并让他们有发挥的机会，他们的能力就会释放出来。
③注意人才的适当搭配和巧妙组合，就能使员工发挥更大的作用。否则组合不当，可能相互抵消，空耗力量。
８、把平庸者安静地“请出去”－清理
要使用确实有本事的下属，而对于那些蠢材愚人，就不必处处照顾，一碗水不见得非要端平。
①混日子或在领导面前做样子的人，对企业的反面影响是巨大的，他们消极怠工，也影响着周围员工的工作热情。
②炒人鱿鱼不是一件令人愉快的事情，但是有时候不得不这么做。对表现差的人的容忍，就是对努力工作的人的最大的不公平。
③对恶劣的员工容忍要有度，也不要仁慈。对诚实肯干，能力差一些的人，换一个岗位是一个好的办法。
④请平庸者出队，才能打造一个职业化的精英团队，企业才能建立正常的工作秩序。